بالعودة إلى مدرسة الدراسات العليا ، عندما أدركت كيف يعمل "سوق الأفكار" بالفعل ، شعرت وكأنني وجدت رموز الغش لمهنة بحثية. اليوم ، هذه هي أهم الأشياء التي أعلمها للطلاب ، أكثر من أي شيء يتعلق بجوهر بحثنا. مقدمة سريعة: عندما أتحدث عن نجاح البحث لا أقصد نشر الكثير من الأوراق. تجمع معظم الأوراق المنشورة الغبار لأن هناك الكثير من الأبحاث في أي مجال بحيث لا ينتبه إليها الناس. وخاصة نظرا لسهولة نشر المطبوعات المسبقة ، لا يلزم نشر البحث رسميا حتى يكون ناجحا. لذلك في حين أن المنشورات قد تكون شرطا أساسيا للتقدم الوظيفي ، إلا أنها لا ينبغي أن تكون الهدف. بالنسبة لي ، النجاح البحثي هو تأليف الأفكار التي تؤثر على أقرانك وتجعل العالم مكانا أفضل. لذا فإن البصيرة الأساسية هي أن هناك الكثير من الأفكار التي تدخل سوق الأفكار ، ونحتاج إلى فهم أي منها ينتهي به الأمر إلى أن تكون مؤثرة. والخبر السار هو أن الجودة مهمة - إذا كانت الأشياء الأخرى متساوية ، فإن البحث الأفضل سيكون أكثر نجاحا. النبأ السيئ هو أن الجودة ترتبط ارتباطا ضعيفا بالنجاح ، وهناك العديد من العوامل الأخرى المهمة. أولا ، امنح نفسك تسديدات متعددة على المرمى. دور الحظ هو موضوع منتظم لنصائحي المهنية. صحيح أن الحظ مهم جدا في تحديد الأوراق الناجحة ، لكن هذا لا يعني الاستسلام لها. يمكنك زيادة "مساحة سطح الحظ" الخاصة بك. على سبيل المثال ، إذا كنت تضع دائما مطبوعات مسبقة ، فستحصل على فرص متعددة لملاحظة عملك: مرة واحدة مع الطباعة المسبقة ومرة واحدة مع المنشور (بالإضافة إلى أنك إذا كنت في مجال به تأخر كبير في النشر ، فيمكنك التأكد من أن البحث ليس مغرفا أو غير ذي صلة بحلول الوقت الذي يخرج فيه). بشكل عام ، تعامل مع المشاريع البحثية مثل الشركات الناشئة - تقبل أن هناك تباينا كبيرا جدا في النتائج ، حيث تكون بعض المشاريع أكثر نجاحا بمقدار 10 أضعاف أو 100 مرة من غيرها. هذا يعني تجربة الكثير من الأشياء المختلفة ، واتخاذ تقلبات كبيرة ، والاستعداد لمتابعة ما يعتبره أقرانك أفكارا سيئة ، ولكن مع فكرة عن سبب نجاحك المحتمل حيث فشل الآخرون قبلك. هل تعرف شيئا لا يعرفه الآخرون ، أم أنهم يعرفون شيئا لا تعرفه؟ وإذا اكتشفت أنه هذا الأخير ، فعليك أن تكون على استعداد لإنهاء المشروع بسرعة ، دون الوقوع فريسة لمغالطة التكلفة الغارقة. لكي نكون واضحين ، لا يرجع النجاح إلى الحظ - الجودة والعمق مهمان كثيرا. ويستغرق الأمر بضع سنوات من البحث للتعمق في موضوع ما. لكن قضاء بضع سنوات في البحث عن موضوع قبل نشر أي شيء أمر محفوف بالمخاطر للغاية ، خاصة في وقت مبكر من حياتك المهنية. الحل بسيط: متابعة المشاريع وليس المشاكل. المشاريع هي أجندات بحثية طويلة الأجل تستمر من 3 إلى 5 سنوات أو أكثر. يمكن للمشروع المنتج أن ينتج بسهولة عشرات الأوراق أو أكثر (حسب المجال). لماذا تختار المشاريع بدلا من المشاكل؟ إذا كانت طريقتك هي الانتقال من مشكلة إلى أخرى ، فمن المحتمل أن تكون الأوراق الناتجة سطحية إلى حد ما وقد لا يكون لها تأثير كبير. وثانيا ، إذا كنت معروفا بالفعل بأوراق حول موضوع معين ، فمن المرجح أن ينتبه الناس إلى أوراقك المستقبلية حول هذا الموضوع. (نعم ، سمعة المؤلف مهمة للغاية. أي فكرة مساواة عن كيفية اختيار الناس لما يقرؤونه هي أسطورة.) للتلخيص ، عادة ما أعمل في 2-3 مشاريع طويلة الأجل في وقت واحد ، وداخل كل مشروع هناك العديد من المشكلات التي يتم التحقيق فيها والعديد من الأوراق التي يتم إنتاجها في مراحل مختلفة من خط الأنابيب. أصعب جزء هو معرفة متى تنهي المشروع. في الوقت الذي تفكر فيه في مشروع جديد ، فأنت تقارن شيئا سيستغرق بضع سنوات حتى يؤتي ثماره حقا بموضوع تكون فيه منتجا للغاية بالفعل. لكن عليك أن تنهي شيئا ما لإفساح المجال لشيء جديد. الإقلاع عن التدخين في الوقت المناسب يبدو دائما وكأنه الإقلاع عن التدخين في وقت مبكر جدا. إذا ذهبت مع أمعائك ، فستبقى في نفس مجال البحث لفترة طويلة جدا. أخيرا ، قم ببناء التوزيع الخاص بك. في الماضي ، كان النشر الرسمي للورقة يخدم غرضين: منحها المصداقية التي تأتي من مراجعة الأقران ، وتوزيع الورقة على أقرانك. الآن تم قطع هاتين الوظيفتين تماما. لا يزال النشر يجلب المصداقية ، لكن التوزيع متروك لك بالكامل! هذا هو السبب في أن وسائل التواصل الاجتماعي مهمة للغاية. لسوء الحظ ، تقدم وسائل التواصل الاجتماعي حوافز غير صحية للمبالغة في النتائج التي توصلت إليها ، لذلك أجد أن المدونات / النشرات الإخبارية ومقاطع الفيديو الطويلة هي قنوات أفضل بكثير. نحن في عصر ذهبي ثان للتدوين وهناك ندرة شديدة في الأشخاص الذين يمكنهم شرح الأبحاث المتطورة من تخصصاتهم بطريقة يسهل الوصول إليها ولكن دون إخمادها كما هو الحال في البيانات الصحفية أو المقالات الإخبارية. ليس من السابق لأوانه أبدا - لقد بدأت مدونة خلال فترة الدكتوراه ولعبت دورا كبيرا في نشر أبحاث الدكتوراه الخاصة بي ، سواء داخل مجتمعي البحثي أو خارجه. ملخص * نجاح البحث لا يعني النشر فقط * سوق الأفكار مشبع * امنح نفسك تسديدات متعددة على المرمى * اختر المشاريع وليس المشاكل * تعامل مع المشاريع مثل الشركات الناشئة * بناء التوزيع الخاص بك
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan‏21 مارس 2025
One question I'm sometimes asked is how my research group picks problems. Do I come up with most of the ideas for new papers, or do the students? Neither! I strongly believe that research is more effective if we pick projects, not problems. What's the difference? - Projects are long-term research agendas that last 3-5 years or more. A productive project could easily produce a dozen or more papers (depends on the field, of course — in some fields papers represent a lot more work than in others). - Projects are defined not by a research question but by a change we want to see in the world. For example, the goal of a current project in my group is to make AI more reliable. We may or may not succeed, but the point is that this is a much more ambitious scope than can be tackled in a single paper. (Some fields have a norm that their job is only to describe the world, not change it. This is culturally jarring to me but even in that case I think projects are better defined in terms of a change you want to see in the research community, if not the external world.) - Projects are best executed by a core team that stays together and provides intellectual continuity but with a diverse and varying set of collaborators for individual papers which helps constantly bring in new perspectives. Why pick projects instead of problems? If your method is to jump from problem to problem, you face a tradeoff. You could pick small problems that you can tackle in a month or two, but in that case the resulting papers may not have much impact. Or your can go deep into a topic for many years (essentially what I've described as a project, but structured as a single paper), but that's extremely risky. In my experience, once a research team is committed to a project, generating the research questions that individual papers in the project will tackle is fairly straightforward. Each paper in the project naturally generates a bunch of new questions and directions for future work. So generating new ideas is not the hard part, rather it is the profusion of ideas. How to select among them? Ideally some combination of intellectual curiosity and whatever best furthers the project's overall goals and vision.
‏‎46.71‏K