我曾经认为核心价值观完全是胡说八道。 企业戏剧，只是为了在墙上和网站上挂着，让人感觉良好。 但后来我看到了@jasonfried对文化的定义，这让我彻底改变了看法。 他说：“公司的文化是一个50天的移动平均值。这是你们作为公司在过去50天里共同做的事情。” 如果这就是文化，那么核心价值观决定了你过去50天的行为应该是什么样的。 你的招聘行为是否反映了你的价值观？ 你雇佣的人是否体现了你的价值观？ 你是否按照你的价值观进行奖励和批评？ 你是否按照你的价值观与客户交付和合作？ 你的文化是你行为的50天移动平均值。 你的核心价值观决定了你的行为。 如果你公司的核心价值观只是墙上的字，那就是执行的失败。

我问我的工程师们，现在最大的障碍是什么。 我不是在开玩笑，其中一个直视着我的眼睛说：“更多的显示器。” 不是上下文切换。不是范围蔓延。不是技术债务。 更多的显示器来协调一场子代理的交响乐。 AI 工程师确实是一个不同的品种，传统软件工程师与 AI 原生工程师之间仍然存在巨大的差距。

"我们想要使用AI，但不知道从哪里开始。" 这是我现在从每位高管和企业那里听到的。 这就是为什么明天的数字活动将直接应对这个挑战。 如果你想要一个逐步的过程来制定你团队/公司的AI战略和路线图，你真的不能错过这个…… 活动：如何构建你的AI路线图和战略 详情：从零开始为公司构建AI路线图的现场演示 - 收集数据（调查和利益相关者电话） - 创建综合报告（发现、关键引用、AI用例、投资回报） - 基于优先级和投资回报构建12个月的路线图（使用Notion MCP） 时间：10月30日下午4:30（东部时间） 请在下面回复…… P.S. 即使你无法参加，也请注册，因为我们将在活动后发送录音