A maioria das empresas joga AI no modo difícil. Os executivos tentam ser heróis e desenvolver produtos genAI chamativos para ganhar atenção da imprensa e parecerem incríveis diante dos colegas. Mas raramente o produto de AI chamativo é a melhor maneira de direcionar sua empresa para uma abordagem AI-first. Aqui está a progressão da adoção de AI que vi funcionar: Fase 1: Ferramentas de jogador único - Treine sua equipe no ChatGPT para casos de uso específicos do seu trabalho - Treine seus engenheiros no Claude/Codex para aumentar a produtividade Fase 2: Processos de jogador único - Reconstrua um processo dedicado a uma tarefa e um indivíduo (ou seja, responder a tickets de suporte) Fase 3: Recursos de produtos de AI - Melhore um produto não nativo de AI com um caso de uso de genAI (ou seja, recurso de chat do Notion AI) Fase 4: Processos de múltiplos jogadores - Reconstrua um processo complexo que requer adesão de muitas pessoas e muitas etapas (processo de vendas de ponta a ponta) Fase 5: Produto nativo de AI - Construção de AI de ponta a ponta que não poderia ter existido antes da revolução genAI (ou seja, Gamma para apresentações)

A minha consultoria de IA está a realizar formações de IA gratuitas para empresas. Qual é o truque? Nenhum truque, mas duas razões pelas quais estamos a fazê-las. 1) Vamos transformar algumas dessas formações em conteúdo que impulsionará o nosso marketing a longo prazo. 2) As formações permitem-nos construir confiança com as equipas e, em última análise, algumas delas se converterão em clientes. Estamos felizes em oferecer qualquer uma das seguintes formações ou elaborar uma personalizada: 1) ChatGPT (iniciante, intermédio, avançado) 2) CoPilot (iniciante, intermédio, avançado) 3) Claude (iniciante, intermédio, avançado) 4) Gemini (iniciante, intermédio, avançado) 5) Formaçõe específicas (marketing, vendas, engenharia, produto) 6) Claude Code (para engenheiros ou não engenheiros) 7) Construção de uma estratégia interna de IA 8) Compreensão da tecnologia (LLMs, ML, RL, etc) 9) Personalizado Se estiver interessado numa formação, preencha o formulário no nosso site abaixo (e escreva TREINAMENTO na caixa de texto) 👇

Eu roubei esta ideia e agora uso-a com cada funcionário. É a melhor ilustração que já vi de como ensinar alguém a ter alta autonomia. Diz que existem 5 níveis de trabalho: Nível 1: "Há um problema." Nível 2: "Há um problema, e eu encontrei algumas causas." Nível 3: "Aqui está o problema, aqui estão algumas causas possíveis, e aqui estão algumas soluções possíveis." Nível 4: "Aqui está o problema, aqui está o que eu acho que o causou, aqui estão algumas soluções possíveis, e aqui está a que eu acho que devemos escolher." Nível 5: "Identifiquei um problema, descobri o que o causou, pesquisei como resolvê-lo, e eu o resolvi. Só queria mantê-lo informado." Usando esta estrutura, aqui está o que eu digo a cada novo funcionário… Você viverá no Nível 4 desde o Dia 1 e, à medida que construímos confiança, você subirá para o Nível 5. Ter alta autonomia não significa apenas enfrentar problemas dessa maneira. Significa que toda a sua forma de trabalhar deve estar orientada para ser um funcionário de Nível 4 ou superior. Sinta-se à vontade para roubá-la também. E obrigado @stephsmithio pela estrutura!