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Paul Buchheit
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杰夫·贝索斯解释了他为什么没有在建立亚马逊时获得额外的股权
杰夫被问到为什么他每年只给自己支付80,000美元,并且在担任亚马逊首席执行官期间从未获得额外的股权。他回答说:
“我要求董事会的薪酬委员会不要给我任何薪酬。我的看法是,我是创始人。我已经拥有了公司相当大的一部分,我只是觉得拿更多的股权不太好。我觉得我有足够的激励。我拥有超过10%的公司股份,而在之前——在被各种因素稀释之前——我拥有超过20%的公司股份。我只是觉得我怎么可能需要更多的激励呢?”
杰夫继续说道:
“多数创始人拥有公司的大部分股份。他们更像是业主-经营者。他们增加财富的方式不是通过获得更多的股权。他们只是想让自己拥有的股权更有价值。因此,我只是觉得这样做会让我感到不舒服。实际上,我对此决定感到非常自豪。”
杰夫尤其为自己为其他人创造的财富感到自豪:
“有人需要列出一个名单,按他们为其他人创造的财富多少来排名——而不是像福布斯榜单那样按你自己的财富来排名。亚马逊今天的市值是2.3万亿美元。我大约拥有2000亿美元的股份。所以如果你把2.3万亿美元减去我自己保留的那部分,那么我为其他人创造了大约2.1万亿美元的财富。这应该让我在某种名单上排得很高。这是一个更好的名单——你为其他人创造了多少财富?”
视频来源:@nytimesevents (2024)
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马克·安德森谈创新者的五种个性特征
“当你谈论真正的创新者——那些真正进行创造性突破性工作的人的时候,我认为你在谈论几件事:”
1. 高度开放的个性特征。“对新想法完全开放……而开放的个性特征意味着你不仅对一个类别的新想法开放——你对许多不同种类的新想法都是开放的……但当然,仅仅开放是不够的,因为如果你只是开放,你可能只是好奇,探索,花费一生的时间阅读,与人交谈,但从未真正创造出什么。”
2. 高度尽责。“你需要一个真正愿意付出努力的人——通常需要很多年的时间才能完成伟大的事情……对这些人来说,通常是多年的持续努力。你需要一个极其愿意基本上推迟满足感的人……当然,这就是为什么这样的人不多——因为高开放性和高尽责性的人并不多,因为在某种程度上,它们是对立的特征。”
3. 高度不合群。“如果他们不固执,他们会被说服放弃自己的想法……因为大多数人对新想法的反应是‘哦,那太傻了。’所以,过于随和的人会很容易被劝阻,不再继续追求这个想法。”
4. 高智商。“他们需要真的很聪明,因为如果你不能快速合成大量信息,创新在任何领域都是困难的。”
5. 相对较低的神经质。“如果他们太神经质,他们可能无法应对压力。”
视频来源:@hubermanlab (2023)
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