@rahulvohra... 你怎么看？我们应该把名字改成 Superhuman 吗？

关于产品领导力、讲故事、招聘、品味和产品工艺的精彩会议，感谢@rahulvohra。我喜欢每一刻，整个小时的研讨会聊天都非常热烈。 如果你错过了，可以仍然访问录音：

技术人员常常说的一句话，我不想链接以避免污名化。 我感到沮丧的是，技术人员并没有将此视为*数十年来压倒性的证据，他们低估了银行业的能力。*

关于什么阻碍了有才华和雄心壮志的人在职业生涯后期的成长和成功的坦诚片段（如往常一样）。 在这里观看：

"我想创办自己的公司，这样我就可以做我想做的事情" 一旦你意识到你将要做很多别人想做的事情，你会感到非常失望。

关于心态、自我认知和精通的新播放列表 13个视频，总时长约1小时，内容可能并不适合所有人，但对某些人来说可能非常有用。 链接：

何时使用人工智能，何时不使用人工智能：

批判性思维的美好旧时光 🤣

关于我们在工作和职业中为何受苦，以及能力如何成为出路的新视频。 如果你试图在保持理智、快乐和目标的同时建立职业生涯，你可能经常感到冲突和痛苦。 这是关于我们面临的权衡和出路的坦诚观点：

在构建产品时，解锁更多清晰度、成功（甚至快乐）的秘密在于看到我们大多数人，无论公司规模和增长率如何，实际上都是被“企业算法”驱动的。 我们认为自己在独立行动并做出自己的决定，但实际上我们大多数时候只是这些企业算法的执行者。 解决之道简单但不易：识别何时发生这种情况，并用清晰思维的文化来替代它。 作为领导者，你可以通过提出简单的问题来做到这一点，这些问题能触及问题的根本（首先向自己提出这些问题！） 只有当你真心想要清晰时，这才有效——它不会作为一种黑客手段或你强加给他人的流程而奏效。 一段扩展这一主题的企业算法与清晰思维的视频，以及几个例子：