معظم الشركات * إلى حد كبير * تبالغ في تعقيد تحليلاتها. كل شيء عبارة عن نقرات وتمريرات ومرات ظهور وأحداث يتم تتبعها. وهو أمر جيد. قطع الأشجار رخيص. نحن بحاجة إليها أيضا عندما نحتاج إلى فهم الظواهر النادرة. لكن الاهتمام ليس رخيصا. معظم ما نتتبعه لا يساعدنا أبدا في اتخاذ قرارات أفضل. الحقيقة هي أن حوالي 100 مقياس فقط مهم حقا. تشرح هذه المقاييس ال 100 90٪ مما يحدث في عملك ومنتجك. وينطبق نفس المبدأ في أماكن أخرى أيضا: 50 حدثا فقط مهمة حقا لفهم سلوك المستخدم والنظام. فقط 150 خاصية كيان - السمات الرئيسية للمستخدمين أو المنتجات أو المحتوى - تفسر معظم النتائج. كل شيء آخر يعيش في الذيل الطويل: مفيد للحالات الخاصة ، ولكنه ليس ضروريا لإدارة الأعمال التجارية على أساس يومي. هذا لأنه يمكن تمثيل كل عمل كنظام ، ويمكن كتابة هذه الأنظمة كمجموعة من المعادلات. عندما تعبر عن عملك كمعادلات ، فإنك تكشف عن أضعاره. هذه الروافع من المحتمل أن تكون قابلة للتنفيذ ويمكنها بالفعل تحريك النتائج. خذ نموذج إيرادات فيسبوك. يمكن تبسيطه إلى أربعة مكونات: 1. الأرباح = عدد مرات الظهور × للمستخدمين لكل مستخدم × مرات ظهور الإعلان لكل مرة ظهور × الأرباح لكل إعلان هذا هو. أربع رافعات على أعلى مستوى. ...