Nesnáším podcasty, kde host dělá podcastové turné, aby něco propagoval. @Bouazizalex právě získala 300 milionů USD+ při ocenění 17 miliard USD+. Udělal jeden podcast, ve kterém diskutoval o kole a šílených posledních 12 měsících. 20VC. - Získání 300 milionů dolarů od společností Ribbit, a16z a Coatue - WTF pokračuje s Rippling vs Deel - Deelova příručka fúzí a akvizic: Co funguje a co ne - Deelova cesta k ARR ve výši 10 miliard dolarů Spotify 👉 Youtube 👉 Časová razítka: 0:00 Úvod 01:20 Oznámení o získání finančních prostředků ve výši 300 milionů USD při ocenění 17 miliard USD 03:00 Jak Deel vyrostl díky 13 akvizicím 03:44 Reakce na Vlnící se a mediální drama 04:35 Být outsiderem ve vnitřním kruhu Silicon Valley 07:30 Útok vs Obrana jako válečný generální ředitel 09:20 Jak Alex zůstává klidný i přes veřejné spory 11:23 Proč je Deelova kultura vedení tak praktická 14:58 Pracovní morálka: Alexovy myšlenky na "996 Hustle" 16:07 Dělá bohatství ze zakladatelů lepší nebo horší vůdce? 20:09 Získání 700 milionů dolarů přes Zoom během Covidu 22:22 Vyplatí se vysoké ocenění a investorské značky? 25:35 Opravdu investoři přidávají hodnotu? 26:20 Pravda o marketingových ředitelích 35:45 Lekce od Nikolaje Storonského z Revolutu 44:20 Deelův akviziční scénář 01:06:30 Rychlopalné kolo Mých 6 poznatků👇

1. Jak získat hodnotu ze setkání VC, když nezískáváte finanční prostředky Schůzky s investory beru pouze v případě, že existují smysluplné výsledky, jako jsou 2-3 představení potenciálních zákazníků. Je tu hodnota pro vás, je tu hodnota pro mě. Pokud mohu získat trochu větší hodnotu, je to ještě lepší. Jakou radu máte pro zakladatele, aby získali hodnotu ze setkání VC mezi fundraisingovými @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde?

2. Firmy si potřebují vytvořit vlastní software na míru a my jsme si vyrobili vlastního Jiru Spousta SaaS pro nás není dostatečně přizpůsobena. Vytvořili jsme vlastní Jiru, abychom zrychlili správu tiketů. Je to ta nejhloupější věc, kterou můžete udělat, pokud jste malí, ale také ta nejchytřejší věc, kterou můžete udělat, když se rozšiřujete. Kde je bod zvratu pro vytváření interních nástrojů vs. nákup běžně dostupných @shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh

3. Dva typy akvizic, které Deel provádí Dva typy: 1. Hlavní trh: Koupíme tým a výnosy, přivedeme je do domu a poté jejich infrastrukturu vyměníme za naši. 2. Přilehlý trh: Celou infrastrukturu přestavujeme od základů. Jaké jsou hlavní aspekty, díky nimž je pro vás společnost atraktivní pro akvizici @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried

4. Jak Deel tak rychle rozjíždí nové akvizice Časová osa po akvizici: - Měsíc 1-2: Znovu sestavte veškerý frontend uvnitř Deel, zatímco backend je stále připojen k aktuální společnosti. - 3. až 12. měsíc: Znovu sestavte celý backend v závislosti na škálování. - Paralelně: Migrujte stávající zákazníky, začněte prodávat nový produkt, opravte chyby a zacelte mezery v produktech. Můžeme dosáhnout rozsahu produktu za 9 měsíců, zatímco ostatní trvají 24. Jak se těm nejlepším zakladatelům, se kterými jste pracovali, daří integraci tak dobře @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado

5. Největší poučení z neúspěšných fúzí a akvizic Akvizice, které se nepovedly, byly takové, kde jsme si řekli "Proč ne?" místo "Sakra ano" Obvykle jsou na konci řady: Má minimální příjmy, dostatečně sousedí, aby byly relevantní, ale ne dost na to, abych se o ně staral. Jaká byla vaše největší lekce z fúzí a akvizic, která nefungovala @eldsjal @tjparker @ilyasu

6. Dělají bohatší zakladatelé lepší zakladatele Zbohatnutí uprostřed cesty může poškodit provedení, pokud se vám to nepodaří. Mnoho zakladatelů se nechá rozptýlit, jakmile vydělají slušné množství peněz. Musí si včas stanovit hranice, aby peníze nevykolejily soustředění nebo dynamiku společnosti. Myslíte si, že bohatší zakladatelé dělají lepší zakladatele? Jak se změnilo vaše rozhodování po vydělávání peněz @awxjack @antonosika @ankurnagpal