Odio los podcasts donde el invitado hace una gira de podcasts para promocionar algo. @Bouazizalex acaba de recaudar más de $300M a una valoración de más de $17BN. Hizo un podcast para discutir la ronda y los locos últimos 12 meses. 20VC. - Recaudando $300M de Ribbit, a16z y Coatue - ¿Qué demonios está pasando con Rippling vs Deel? - El libro de jugadas de M&A de Deel: Lo que funciona vs Lo que no - El camino de Deel hacia $10BN en ARR Spotify 👉 Youtube 👉 Tiempos: 0:00 Introducción 01:20 Anuncio de la recaudación de $300M a una valoración de $17BN 03:00 Cómo Deel creció a través de 13 adquisiciones 03:44 Respondiendo a Rippling y el drama mediático 04:35 Siendo un forastero en el círculo interno de Silicon Valley 07:30 Jugando a la ofensiva vs defensiva como CEO en tiempos de guerra 09:20 Cómo Alex se mantiene tranquilo durante disputas públicas 11:23 Por qué la cultura de liderazgo de Deel es tan práctica 14:58 Ética de trabajo: pensamientos de Alex sobre el "996 hustle" 16:07 ¿La riqueza hace a los fundadores mejores o peores líderes? 20:09 Recaudando $700M por Zoom durante Covid 22:22 ¿Valen la pena las altas valoraciones y las marcas de los inversores? 25:35 ¿Realmente los inversores añaden valor? 26:20 La verdad sobre los CMO 35:45 Lecciones de Nikolay Storonsky de Revolut 44:20 El libro de jugadas de adquisiciones de Deel 01:06:30 Ronda rápida Mis 6 conclusiones👇

1. Cómo obtener valor de las reuniones con VC cuando no estás recaudando fondos Solo acepto reuniones con inversores si hay resultados significativos, como 2-3 presentaciones a clientes potenciales. Hay valor para ti, hay valor para mí. Si puedo obtener un poco más de valor, aún mejor. ¿Qué consejos tienes para los fundadores para obtener valor de las reuniones con VC entre rondas de financiación @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde?

2. Las empresas necesitan crear su propio software a medida y nosotros hicimos nuestro propio Jira Muchos SaaS no están lo suficientemente adaptados para nosotros. Construimos nuestro propio Jira para acelerar la gestión de tickets. Es lo más tonto que puedes hacer si eres pequeño, pero lo más inteligente que podrías hacer a medida que escalas. ¿Cuál es el punto de inflexión para construir herramientas internas frente a comprar soluciones estándar @shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh

3. Los dos tipos de adquisiciones que hace Deel Dos tipos: 1. Mercado principal: Compramos el equipo y los ingresos, los incorporamos y luego reemplazamos su infraestructura por la nuestra. 2. Mercado adyacente: Reconstruimos toda la infraestructura desde cero. ¿Cuáles son los aspectos clave que hacen que una empresa sea atractiva para que la adquieras @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried

4. ¿Cómo Deel logra nuevas adquisiciones tan rápido? Cronograma post adquisición: - Mes 1-2: Reconstruir todo el frontend dentro de Deel mientras el backend sigue conectado a la empresa actual. - Mes 3-12: Reconstruir el backend completo dependiendo de la escala. - En paralelo: Migrar clientes existentes, comenzar a vender el nuevo producto, corregir errores y cerrar brechas de producto. Podemos alcanzar la escala del producto en 9 meses mientras que otros tardan 24. ¿Cómo logran la integración tan bien los mejores fundadores con los que has trabajado @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado?

5. La mayor lección de las fusiones y adquisiciones fallidas Las adquisiciones que no funcionaron fueron aquellas en las que dijimos "¿Por qué no?" en lugar de "¡Claro que sí!" Generalmente están al final de la línea: tienen ingresos mínimos, son lo suficientemente adyacentes para ser relevantes, pero no lo suficiente como para que me importe. ¿Cuál ha sido tu mayor lección de las fusiones y adquisiciones que no funcionaron @eldsjal @tjparker @ilyasu

6. ¿Los fundadores más ricos son mejores fundadores? Hacerse rico a mitad de camino puede perjudicar la ejecución si no se gestiona adecuadamente. Muchos fundadores se distraen una vez que han ganado una cantidad decente de dinero. Necesitan establecer límites desde el principio para que el dinero no desvíe el enfoque o el impulso de la empresa. ¿Crees que los fundadores más ricos son mejores fundadores? ¿Cómo cambió tu toma de decisiones después de ganar algo de dinero @awxjack @antonosika @ankurnagpal