أنا أكره البودكاست حيث يقوم الضيف بجولة بودكاست للترويج لشيء ما. @Bouazizalex جمعت للتو 300 مليون دولار + بتقييم 17 مليار دولار +. قام بعمل بودكاست واحد لمناقشة الجولة والأشهر ال 12 الماضية المجنونة. 20 فولت. - جمع 300 مليون دولار من Ribbit و a16z و Coatue - WTF مستمر مع Rippling vs Deel - دليل Deel's M&A : ما الذي يعمل مقابل ما لا يصلح - مسار ديل إلى 10 مليارات دولار في ARR سبوتيفي 👉 يوتيوب 👉 الطوابع الزمنية: 0:00 مقدمة 01:20 الإعلان عن جمع تبرعات بقيمة 300 مليون دولار بتقييم 17 مليار دولار 03:00 كيف نمت Deel من خلال 13 عملية استحواذ 03:44 الرد على الدراما الإعلامية والتموجات 04:35 كونك غريبا عن الدائرة المقربة من وادي السيليكون 07:30 لعب الهجوم مقابل الدفاع كرئيس تنفيذي في زمن الحرب 09:20 كيف يحافظ أليكس على هدوئه من خلال النزاعات العامة 11:23 لماذا ثقافة ديل القيادية عملية للغاية 14:58 أخلاقيات العمل: أفكار أليكس حول "صخب 996" 16:07 هل الثروة تجعل المؤسسين قادة أفضل أم أسوأ؟ 20:09 جمع 700 مليون دولار عبر Zoom خلال Covid 22:22 هل تستحق التقييمات العالية والعلامات التجارية للمستثمرين كل هذا العناء؟ 25:35 هل يضيف المستثمرون قيمة حقا؟ 26:20 الحقيقة حول منظمات التسويق 35:45 دروس من نيكولاي ستورونسكي من Revolut 44:20 دليل الاستحواذ على ديل 01:06:30 جولة إطلاق نار سريعة 6 وجبات سريعة👇

1. كيفية الحصول على قيمة من اجتماعات رأس المال الاستثماري عندما لا تقوم بجمع التبرعات لا أعقد اجتماعات مع المستثمرين إلا إذا كانت هناك نتائج ذات مغزى ، مثل 2-3 مقدمات محتملة للعملاء. هناك قيمة بالنسبة لك ، هناك قيمة بالنسبة لي. إذا كان بإمكاني الحصول على قيمة أكبر قليلا ، فهذا أفضل. ما هي النصيحة التي تقدمها للمؤسسين للحصول على قيمة من اجتماعات رأس المال الاستثماري بين عمليات جمع التبرعات @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde؟

2. تحتاج الشركات إلى صنع برامجها المصممة خصيصا وقد صنعنا Jira الخاصة بنا الكثير من SaaS ليست مصممة بما يكفي لنا. لقد قمنا ببناء Jira الخاصة بنا لتسريع إدارة التذاكر. إنه أغبى شيء يمكنك القيام به إذا كنت صغيرا ، ولكنه أذكى شيء يمكنك القيام به أثناء التوسع. أين هي نقطة التحول لبناء أدوات داخلية مقابل شراء @shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh الجاهزة

3. نوعان من عمليات الاستحواذ التي تقوم بها Deel نوعان: 1. السوق الأساسية: نشتري الفريق والإيرادات ، ونحضرهم إلى المنزل ثم نمزق ونستبدل بنيتهم التحتية ببنيتنا التحتية. 2. السوق المجاور: نعيد بناء البنية التحتية بأكملها من الألف إلى الياء. ما هي الجوانب الأساسية التي تجعل الشركة جذابة بالنسبة لك للحصول على @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried

4. كيف تقوم Deel Ramp بعمليات الاستحواذ الجديدة بهذه السرعة الجدول الزمني لما بعد الاستحواذ: - الشهر 1-2: أعد بناء جميع الواجهة الأمامية داخل Deel بينما لا تزال الواجهة الخلفية متصلة بالشركة الحالية. - الشهر 3-12: إعادة بناء الواجهة الخلفية الكاملة حسب الحجم. - بالتوازي: نقل العملاء الحاليين ، والبدء في بيع منتج جديد ، وإصلاح الأخطاء ، وسد فجوات المنتج. يمكننا الوصول إلى حجم المنتج في 9 أشهر بينما يستغرق الآخرون 24. كيف يقوم أفضل المؤسسين الذين عملت معهم بالتكامل بشكل جيد @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado

5. أكبر درس من عمليات الاندماج والاستحواذ الفاشلة كان الاستحواذ الذي لم ينجح هو تلك التي قلنا فيها "لماذا لا؟" بدلا من "نعم الجحيم" عادة ما يكونون في نهاية السطر: لديه الحد الأدنى من الإيرادات ، مجاور بما يكفي ليكون مناسبا ولكن ليس كافيا بالنسبة لي لرعايتي. ما هو أكبر درس تعلمته من عمليات الاندماج والاستحواذ لم ينجح @eldsjal @tjparker @ilyasu

6. هل المؤسسون الأكثر ثراء يصنعون مؤسسين أفضل يمكن أن يؤدي الثراء في منتصف الرحلة إلى الإضرار بالتنفيذ إذا لم تقم بإدارته. يتشتت انتباه الكثير من المؤسسين بمجرد حصولهم على مبلغ لا بأس به من المال. إنهم بحاجة إلى وضع حدود مبكرا حتى لا يعرقل المال التركيز أو زخم الشركة. هل تعتقد أن المؤسسين الأكثر ثراء يصنعون مؤسسين أفضل؟ كيف تغير اتخاذ القرار بعد جني بعض المال @awxjack @antonosika @ankurnagpal