Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Nienawidzę podcastów, w których gość robi trasę podcastową, aby coś promować.
@Bouazizalex właśnie zebrał ponad 300 milionów dolarów przy wycenie powyżej 17 miliardów dolarów.
Zrobił jeden podcast, aby omówić rundę i szalone ostatnie 12 miesięcy.
20VC.
- Zbieranie 300 milionów dolarów od Ribbit, a16z i Coatue
- Co się dzieje z Rippling vs Deel
- Książka strategii M&A Deel: Co działa, a co nie
- Droga Deel do 10 miliardów dolarów w ARR
Spotify 👉
Youtube 👉
Czas:
0:00 Wprowadzenie
01:20 Ogłoszenie zebrania 300 milionów dolarów przy wycenie 17 miliardów dolarów
03:00 Jak Deel rozwijał się przez 13 przejęć
03:44 Odpowiedzi na Rippling i dramat medialny
04:35 Bycie outsiderem w wewnętrznym kręgu Doliny Krzemowej
07:30 Gra w ofensywę vs defensywę jako CEO w czasach wojny
09:20 Jak Alex zachowuje spokój w publicznych sporach
11:23 Dlaczego kultura przywództwa w Deel jest tak zaangażowana
14:58 Etyka pracy: myśli Alexa na temat "996 hustle"
16:07 Czy bogactwo czyni założycieli lepszymi czy gorszymi liderami?
20:09 Zbieranie 700 milionów dolarów przez Zoom podczas Covid
22:22 Czy wysokie wyceny i marki inwestorów są tego warte?
25:35 Czy inwestorzy naprawdę dodają wartość?
26:20 Prawda o CMO
35:45 Lekcje od Nikolaya Storonsky'ego z Revolut
44:20 Książka strategii przejęć Deel
01:06:30 Szybka runda pytań
Moje 6 wniosków👇
1. Jak uzyskać wartość z spotkań z VC, gdy nie zbierasz funduszy
Biorę udział w spotkaniach z inwestorami tylko wtedy, gdy są znaczące wyniki, takie jak 2-3 potencjalne wprowadzenia do klientów.
Jest w tym wartość dla ciebie, jest w tym wartość dla mnie.
Jeśli mogę uzyskać trochę więcej wartości, tym lepiej.
Jakie masz rady dla założycieli, aby uzyskać wartość z spotkań z VC między zbiórkami funduszy @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde?
2. Firmy muszą stworzyć własne oprogramowanie dostosowane do ich potrzeb, a my stworzyliśmy własne Jira
Wiele rozwiązań SaaS nie jest wystarczająco dostosowanych do nas.
Zbudowaliśmy nasze własne Jira, aby przyspieszyć zarządzanie zgłoszeniami.
To najgłupsza rzecz, jaką można zrobić, jeśli jesteś mały, ale najmądrzejsza, jaką możesz zrobić, gdy się rozwijasz.
Gdzie jest punkt krytyczny, aby zbudować narzędzia wewnętrzne w porównaniu do zakupu gotowych rozwiązań @shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh
3. Dwa rodzaje przejęć, które realizuje Deel
Dwa rodzaje:
1. Rynek podstawowy: Kupujemy zespół i przychody, wprowadzamy ich do firmy, a następnie wymieniamy ich infrastrukturę na naszą.
2. Rynek sąsiedni: Odbudowujemy całą infrastrukturę od podstaw.
Jakie są kluczowe aspekty, które sprawiają, że firma jest dla Ciebie atrakcyjna do przejęcia @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried
4. Jak Deel tak szybko przeprowadza nowe przejęcia
Harmonogram po przejęciu:
- Miesiąc 1-2: Odbudowa całego frontendu w Deel, podczas gdy backend nadal jest połączony z aktualną firmą.
- Miesiąc 3-12: Odbudowa pełnego backendu w zależności od skali.
- Równolegle: Migracja istniejących klientów, rozpoczęcie sprzedaży nowego produktu, naprawa błędów i zamykanie luk produktowych.
Możemy osiągnąć skalę produktu w 9 miesięcy, podczas gdy innym zajmuje 24.
Jak najlepsi założyciele, z którymi pracowałeś, tak dobrze przeprowadzają integrację @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado
5. Największa lekcja z nieudanych fuzji i przejęć
Przejęcia, które się nie powiodły, to te, w których mówiliśmy „Czemu nie?” zamiast „Oczywiście, że tak!”
Zwykle są na końcu linii: mają minimalne przychody, są wystarczająco bliskie, aby być istotne, ale nie na tyle, żebym się tym przejmował.
Jakie były twoje największe lekcje z fuzji i przejęć, które się nie powiodły @eldsjal @tjparker @ilyasu
6. Czy bogatsi założyciele są lepszymi założycielami
Zarobienie pieniędzy w trakcie drogi może zaszkodzić realizacji, jeśli się tego nie zarządza.
Wielu założycieli rozprasza się, gdy zarobią przyzwoitą sumę pieniędzy.
Muszą ustalić granice na początku, aby pieniądze nie zakłóciły koncentracji ani dynamiki firmy.
Czy uważasz, że bogatsi założyciele są lepszymi założycielami? Jak zmieniło się twoje podejmowanie decyzji po zarobieniu pieniędzy @awxjack @antonosika @ankurnagpal
125,54K
Najlepsze
Ranking
Ulubione

