Ik haat podcasts waar de gast een podcasttour doet om iets te promoten. @Bouazizalex heeft net $300M+ opgehaald bij een waardering van $17BN+. Hij deed één podcast om de ronde en de gekke laatste 12 maanden te bespreken. 20VC. - $300M ophalen van Ribbit, a16z en Coatue - WTF is er aan de hand met Rippling vs Deel - Deel’s M&A Playbook: Wat werkt vs Wat werkt niet - Deel’s pad naar $10BN in ARR Spotify 👉 Youtube 👉 Timestamps: 0:00 Intro 01:20 Aankondiging van $300M fondsverhoging bij een waardering van $17BN 03:00 Hoe Deel groeide door 13 overnames 03:44 Reageren op Rippling en media drama 04:35 Een buitenstaander zijn in de inner circle van Silicon Valley 07:30 Aanval spelen vs Verdedigen als een oorlogstijd CEO 09:20 Hoe Alex kalm blijft tijdens publieke geschillen 11:23 Waarom de leiderschaps cultuur van Deel zo hands-on is 14:58 Werkethiek: Alex's gedachten over de "996 hustle" 16:07 Maakt rijkdom oprichters betere of slechtere leiders? 20:09 $700M ophalen via Zoom tijdens Covid 22:22 Zijn hoge waarderingen en investeerdersmerken het waard? 25:35 Voegen investeerders echt waarde toe? 26:20 De waarheid over CMO's 35:45 Lessen van Nikolay Storonsky van Revolut 44:20 Deel's acquisitie playbook 01:06:30 Snelle ronde Mijn 6 belangrijkste punten👇

1. Hoe waarde te halen uit VC-vergaderingen wanneer je niet aan het fondsenwerven bent Ik neem alleen vergaderingen met investeerders aan als er betekenisvolle uitkomsten zijn, zoals 2-3 potentiële klantintroducties. Er is waarde voor jou, er is waarde voor mij. Als ik iets meer waarde kan halen, is dat nog beter. Welke adviezen heb je voor oprichters om waarde te halen uit VC-vergaderingen tussen fondsenwervingen @garrytan @msuster @rrhoover @collinmathilde?

2. Bedrijven moeten hun eigen op maat gemaakte software maken en wij hebben onze eigen Jira gemaakt Veel SaaS-oplossingen zijn niet genoeg op maat voor ons. We hebben onze eigen Jira gebouwd om het ticketbeheer te versnellen. Het is de domste keuze als je klein bent, maar de slimste keuze die je kunt maken naarmate je groeit. Waar ligt het kantelpunt om interne tools te bouwen versus kant-en-klare oplossingen kopen @shreyas @destraynor @levie @DenehyXXL @an21m @dhh

3. De Twee Soorten Overnames Die Deel Doet Twee soorten: 1. Kernmarkt: We kopen het team & de omzet, brengen ze in huis en vervangen hun infrastructuur door de onze. 2. Aangrenzende markt: We bouwen de hele infrastructuur vanaf de grond op. Wat zijn de kernaspecten die een bedrijf aantrekkelijk voor je maken om over te nemen @mcannonbrookes @drewhouston @spenserskates @jasonfried

4. Hoe Deel Ramp Nieuwe Overnames Zo Snel Tijdlijn na de overname: - Maand 1-2: Herbouw alle frontend binnen Deel terwijl de backend nog verbonden is met het huidige bedrijf. - Maand 3-12: Herbouw de volledige backend afhankelijk van de schaal. - Parallel: Migreer bestaande klanten, begin met de verkoop van het nieuwe product, los bugs op en sluit producthiaten. We kunnen productgrootte bereiken in 9 maanden terwijl anderen 24 maanden nodig hebben. Hoe doen de beste oprichters met wie je hebt samengewerkt de integratie zo goed @honam @chadbyers @bdeeter @martin_casado

5. Grootste Les Van Mislukte M&A De overnames die niet zijn gelukt, waren degene waarbij we zeiden "Waarom niet?" in plaats van "Hell yeah" Ze staan meestal aan het einde van de lijn: hebben minimale omzet, zijn voldoende aanliggend om relevant te zijn, maar niet genoeg om me te interesseren. Wat is jouw grootste les geweest van M&A die niet werkte @eldsjal @tjparker @ilyasu

6. Maken rijkere oprichters betere oprichters Rijk worden halverwege kan de uitvoering schaden als je het niet goed beheert. Veel oprichters raken afgeleid zodra ze een behoorlijk bedrag geld hebben verdiend. Ze moeten vroeg grenzen stellen zodat geld de focus of de momentum van het bedrijf niet ondermijnt. Denk je dat rijkere oprichters betere oprichters maken? Hoe is jouw besluitvorming veranderd nadat je wat geld hebt verdiend @awxjack @antonosika @ankurnagpal