Chybou, kterou vidíme u mnoha zakladatelů, je zabývat se příliš velkou vizí na začátku. slyšíte otřepanou pravdu, že dobré start-upy se zabývají velkými trhy, a tak začnete budovat maximálně životaschopný produkt, který řeší více problémů nebo nahrazuje celý zavedený produkt (např. "Figma killer") Čím větší je však vize, tím déle trvá její vytvoření a tím více času a peněz spálíte, než zjistíte, zda je vaše teorie produktu správná Místo toho jsem fanouškem přístupu "problém správné velikosti pro správný tým" - co je to vhodně vymezený problém, aby tým s vašimi (omezenými) zdroji mohl vykonat prvotřídní úsilí? ex. Tržiště pouze s knihami od Amazonu nebo funkce sdílení vysokoškolských fotografií na Facebooku Rychlost je hlavní výhodou start-upů oproti velkým společnostem - pohybujete se rychleji, dodáváte rychleji, iterujete rychleji. Když se zaměříte na menší, malé problémy, můžete je rychle zvládnout, získat dominantní podíl na trhu a poté expandovat na sousední případy použití. Postupem času se z Amazonu stal trh se vším a z Facebooku sociální síť pro každého – zpočátku se ale zaměřovali na úzce vymezené problémy, které dokázal malý tým zvládnout k dokonalosti ale počkejte - "nebudu mít problémy se získáváním peněz VC, pokud je můj počáteční trh příliš malý"? Při fundraisingu chcete jasně formulovat příběh, že váš počáteční produktový klín je pouze špičkou kopí a že existuje mnohem větší vize, se kterou se plánujete časem vypořádat. Měli byste mít uvěřitelný návod, jak se tam dostat. Jakmile to uděláte, většina investorů by měla strategii pochopit - a pokud ne, pravděpodobně se k ní nehodí!