多くの創業者が犯す間違いは、最初から大きなビジョンに取り組むことです。優れたスタートアップは大きな市場に取り組むという自明の理を聞き、複数の問題を解決したり、既存の企業全体に取って代わる最大実行可能な製品を構築し始めます (例: 「Figma キラー」)。 しかし、ビジョンが大きくなればなるほど、構築に時間がかかり、製品理論が正しいかどうかを判断するまでにより多くの時間とお金を費やすことになります 代わりに、私は「適切な規模のチームのための適切なサイズの問題」アプローチのファンです - あなたの(限られた)リソースを持つチームが一流の努力を実行できるように、適切にスコープされた問題は何ですか?旧。Amazonの書籍専用マーケットプレイスまたはFacebookの大学の写真共有機能 早い段階でのスピードは、スタートアップが大企業に対して持つ主な利点であり、より速く行動し、より速く出荷し、より迅速に反復します。小規模で一口サイズの問題を追うことで、問題を迅速に解決し、圧倒的な市場シェアを確立し、隣接するユースケースに拡大することができます。時が経つにつれて、Amazon はあらゆるマーケットプレイスになり、Facebook はすべての人のためのソーシャル ネットワークになりましたが、当初は、小さなチームで完璧に実行できる、狭い範囲の問題に焦点を当てていました しかし、待ってください - 「初期市場が小さすぎるとVC資金を調達するのに苦労しませんか?」資金調達では、最初の製品のくさびは槍の先にすぎず、時間をかけて取り組む予定のはるかに大きなビジョンがあるというストーリーをはっきりと表現する必要があります。そこに到達する方法について、信頼できるロードマップを持っている必要があります。これを行えば、ほとんどの投資家は戦略を理解するはずですが、理解していない場合は、おそらく適切ではないでしょう。