许多创始人犯的一个错误是一开始就追求过于宏大的愿景。你会听到这样一个真理：好的初创公司会进入大市场，因此你开始构建一个最大可行产品，解决多个问题或取代整个现有产品（例如："Figma 杀手"） 但愿景越大，构建所需的时间就越长，在你能够判断你的产品理论是否正确之前，你花费的时间和金钱就越多。 相反，我更喜欢"适合团队规模的问题"的方法——什么是适当范围的问题，以便拥有你（有限）资源的团队能够执行出色的工作？例如，亚马逊的仅限图书市场或 Facebook 的大学照片分享功能。 在早期，速度是初创公司相对于大公司的主要优势——你移动得更快，发货更快，迭代更快。通过解决较小、可管理的问题，你可以迅速解决它们，建立主导市场份额，然后扩展到相邻的用例。随着时间的推移，亚马逊成为了一个综合市场，而 Facebook 成为了一个面向所有人的社交网络——但在一开始，他们专注于小范围的问题，以便小团队能够完美执行。 但等等——"如果我的初始市场太小，我会在融资时遇到麻烦吗？"在筹集资金时，你需要清晰地阐述故事，说明你的初始产品切入点只是矛头的尖端，还有一个更大的愿景你计划随着时间的推移去实现。你应该有一个可信的路线图来说明如何到达那里。一旦你做到这一点，大多数投资者应该能理解这个策略——如果他们不能理解，他们可能就不适合你！