許多創始人常犯的錯誤是一開始就設定過於宏大的願景。你會聽到這樣的真理：好的初創公司會針對大型市場，因此你開始構建一個能解決多個問題或取代整個現有產品的最大可行產品（例如："Figma 殺手"） 但願景越大，建設所需的時間就越長，並且在你能判斷你的產品理論是否正確之前，燒掉的時間和金錢也越多。 相反，我更喜歡"適合團隊規模的適當問題"的方法——什麼是適當範圍的問題，以便擁有你（有限）資源的團隊能夠執行一流的努力？例如，亞馬遜的僅限書籍市場或 Facebook 的大學照片分享功能。 在早期，速度是初創公司相對於大型公司的主要優勢——你移動得更快，發貨更快，迭代更快。通過針對較小、可管理的問題，你可以迅速解決它們，建立主導市場份額，然後擴展到相鄰的使用案例。隨著時間的推移，亞馬遜成為了全方位的市場，而 Facebook 成為了每個人的社交網絡——但在一開始，他們專注於小範圍的問題，讓小團隊能夠完美執行。 但等等——"如果我的初始市場太小，我會在籌集風險投資時遇到麻煩嗎？"對於籌款，你需要清晰地表達故事，讓人明白你的初始產品切入點只是矛頭的尖端，並且你計劃隨著時間的推移解決更大的願景。你應該有一個可信的路線圖來說明如何到達那裡。一旦你做到這一點，大多數投資者應該能理解這一策略——如果他們不能，那他們可能就不適合！