من الأخطاء التي نراها العديد من المؤسسين أن العديد من المؤسسين يرتكبونها هو معالجة رؤية كبيرة جدا بدء. تسمع الحقيقة البديهية القائلة بأن الشركات الناشئة الجيدة تتعامل مع الأسواق الكبيرة ، وهكذا تبدأ في بناء منتج قابل للتطبيق يحل مشاكل متعددة أو يحل محل شاغل الوظيفة بأكمله (على سبيل المثال "قاتل Figma") ولكن كلما كبرت الرؤية ، كلما استغرق البناء وقتا أطول ، والمزيد من الوقت والمال الذي تحرقه قبل أن تتمكن من معرفة ما إذا كانت نظرية المنتج صحيحة بدلا من ذلك ، أنا من المعجبين بنهج "مشكلة الحجم المناسب لفريق الحجم المناسب" - ما هي المشكلة ذات النطاق المناسب حتى يتمكن الفريق الذي لديه مواردك (المحدودة) من تنفيذ جهد من الدرجة الأولى؟ السابقين. سوق أمازون للكتب فقط أو ميزة مشاركة صور الكلية على Facebook السرعة في وقت مبكر هي الميزة الرئيسية التي تتمتع بها الشركات الناشئة على الشركات الكبيرة - أنت تتحرك بشكل أسرع ، وتشحن بشكل أسرع ، وتكرر بشكل أسرع. من خلال متابعة المشكلات الأصغر حجما ، يمكنك تثبيتها بسرعة ، وإنشاء حصة سوقية مهيمنة ، ثم التوسع إلى حالات الاستخدام المجاورة. بمرور الوقت ، أصبحت أمازون سوق كل شيء ، وأصبح Facebook شبكة اجتماعية للجميع - لكنهم ركزوا في البداية على المشكلات ذات النطاق الضيق التي يمكن لفريق صغير تنفيذها بشكل مثالي لكن انتظر - "ألن أواجه مشكلة في جمع أموال رأس المال الاستثماري إذا كان سوقي الأولي صغيرا جدا"؟ لجمع التبرعات ، تريد توضيح القصة بوضوح أن إسفين منتجك الأولي ليس سوى طرف الرمح ، وهناك رؤية أكبر بكثير تخطط للتعامل معها بمرور الوقت. يجب أن يكون لديك خارطة طريق معقولة لكيفية الوصول إلى هناك. بمجرد القيام بذلك ، يجب أن يفهم معظم المستثمرين الإستراتيجية - وإذا لم يفعلوا ذلك ، فمن المحتمل أنهم ليسوا مناسبين!