Marc Andreessen habla sobre lo que hizo grande a Steve Jobs "Básicamente, hay dos historias sobre Steve que escuchas. Una es que era un santo y perfecto en todos los aspectos, lo cual era cierto en cierto modo. La otra historia que se escucha es que él era un lunático gritón y simplemente corría de un lado a otro, le gritaba a la gente en los ascensores, despedía a la gente en las reuniones, y todas estas cosas horribles, horribles... Creo que la realidad estaba en algún punto intermedio". Marc continúa: "Al menos lo que vi, y lo que he escuchado de las personas que trabajaron con él durante mucho tiempo, fue que era absolutamente intolerante con cualquier cosa que no fuera un trabajo de primera clase. Si le traías un trabajo de primera clase, y eras el mejor en tu campo, súper diligente, al tanto de todo, tenías todos los detalles resueltos y sabías lo que estabas haciendo, él era el mejor gerente con el que ibas a trabajar y el mejor CEO con el que ibas a trabajar. Y lo que surge de las personas que trabajaron estrechamente con él fue: 'Hice el mejor trabajo de mi vida trabajando para él'. Parte de eso se debe a que realmente apreciaba y entendía la calidad de un gran trabajo. Y la otra parte era que no toleraba nada menos que eso, lo que significaba que todos los que te rodeaban también golpeaban esa barra". Sin embargo, la gente olvida que Steve también maduró mucho en el camino. Tuvo fracasos como el Lisa, que llegó antes que el Macintosh, y por supuesto, fue despedido antes de volver a Apple 12 años después. "Aprendió mucho de los fracasos", explica Marc. "Y ahora todo el mundo se ha olvidado de los fracasos, pero se puede leer sobre ellos en Wikipedia". Marc cree que fueron los 12 años que pasó construyendo NeXT y Pixar donde Steve aprendió a ser un gran CEO antes de volver a Apple: "Las personas que lo conocieron mejor que yo dijeron que aprendió a ser un gran CEO, no en Apple, sino en NeXT, porque pasó 12 años haciéndolo de la manera más difícil, donde no le llovían elogios. No tenía el toque mágico. El producto fundamentalmente no cuajó. Tuvo que pivotar". Marc cuenta una gran historia de Steve insistiendo en que la computadora NeXT fuera un cubo perfecto a pesar de que duplicaría el costo. Consiguió su cubo, pero era lento, caro y se caía por completo: "Nadie lo quería. Orientó la empresa hacia el software. Nadie quería el software... De todos modos, el punto es que fue realmente difícil... Tuvo que tratar de descubrir cómo optimizarlo de la manera difícil y retener a un equipo a través de básicamente 12 años de fracaso". Marc concluye: "La gente dice que tenía un increíble conjunto de habilidades de crecimiento e innovación de la primera fase de Apple. Y luego tenía un increíble conjunto de habilidades de gestión de ese tipo de años salvajes. Y así, cuando regresó a Apple en 1997, en ese momento era un gran CEO, pero tal vez nunca se habría convertido en el Steve Jobs que conocemos si no hubiera pasado por el período difícil". Fuente del vídeo: @speedrun (2025)