马克·安德森谈史蒂夫·乔布斯的伟大之处 “关于史蒂夫，你基本上会听到两种说法。一种是他是一个圣人，在各方面都完美无缺，这在某种程度上是事实。另一种说法是，他是一个咆哮的疯子，会到处跑，在电梯里对人吼叫，在会议上解雇人，以及所有这些可怕的事情……我认为现实介于两者之间。” 马克继续说道： “至少根据我所看到的——以及我从与他共事多年的人的口中听到的——他对任何低于一流的工作都绝对无法容忍。如果你带给他一流的工作，并且你是你领域的顶尖人才，超级勤奋，掌握一切细节，知道自己在做什么，他会是你遇到过的最好的经理，也是你遇到过的最好的CEO。而与他密切合作过的人提到最多的一点是，‘为他工作时，我完成了我人生中最好的工作。’部分原因是他真的很欣赏并理解高质量工作的价值。另一部分原因是他不容忍低于这个标准的任何东西，这意味着你周围的每个人也都达到了这个标准。” 不过人们忘记了，史蒂夫在这个过程中也成熟了很多。他经历了像Lisa这样的失败，这款产品是在Macintosh之前推出的，当然，他也曾被解雇，直到12年后才回到苹果公司。“他从失败中学到了很多东西，”马克解释道。“现在每个人都忘记了那些失败，但你可以在维基百科上读到它们。” 马克认为，正是在他花了12年时间打造NeXT和皮克斯的过程中，史蒂夫学会了如何成为一名伟大的CEO，然后才回到苹果公司： “比我更了解他的人说，他学会如何成为一名伟大的CEO，不是在苹果，而是在NeXT，因为他花了12年时间以艰难的方式学习。他没有被赞美淋浴。他没有魔力触感。产品从根本上没有成功。他不得不转型。” 马克讲了一个关于史蒂夫坚持让NeXT电脑成为一个完美立方体的有趣故事，尽管这会使成本翻倍。他得到了他的立方体，但它运行缓慢，价格昂贵，完全失败了： “没有人想要它。他将公司转型为软件公司。没有人想要软件……总之，重点是，这真的很难……他不得不以艰难的方式优化它，并在基本上12年的失败中保留团队。” 马克总结道： “人们说他从苹果第一阶段获得了令人难以置信的成长和创新技能。然后他从那种‘荒野岁月’中获得了令人难以置信的管理技能。所以当他在1997年回到苹果时，他已经是一位伟大的CEO了，但如果他没有经历那段艰难时期，他可能永远不会成为我们所熟知的史蒂夫·乔布斯。” 视频来源：@speedrun (2025)