Marc Andreessen fala sobre o que tornou Steve Jobs ótimo "Há basicamente duas histórias sobre Steve que você ouve. Uma é que ele era um santo e perfeito em todos os aspetos, o que era um pouco verdade. A outra história que você ouve é que ele era um lunático gritando e simplesmente corria, gritava com pessoas em elevadores, demitia pessoas em reuniões, e todas essas coisas horríveis, horríveis... Acho que a realidade estava em algum lugar no meio." Marc continua: "Pelo menos o que vi – e o que ouvi de pessoas que trabalharam com ele por muito tempo – foi que ele era absolutamente intolerante com qualquer coisa menos do que trabalho de primeira classe. Se você trouxesse para ele um trabalho de primeira classe, e você fosse top em sua área, super diligente, em cima de tudo, tivesse todos os detalhes descobertos e soubesse o que você estava fazendo, ele era o melhor gerente com quem você já trabalharia e o melhor CEO com quem você já trabalharia. E o que surge de pessoas que trabalharam com ele de perto foi: 'Fiz o melhor trabalho da minha vida trabalhando para ele'. Parte disso é porque ele realmente apreciava e entendia a qualidade do grande trabalho. E a outra parte foi que ele não tolerava nada menos do que isso, o que significava que todos ao seu redor também batiam naquela barra." As pessoas esquecem, porém, que Steve amadureceu muito ao longo do caminho também. Ele teve fracassos como o Lisa, que veio antes do Macintosh, e, claro, ele foi demitido antes de voltar para a Apple 12 anos depois. "Ele aprendeu muito com os fracassos", explica Marc. "E agora todo mundo esqueceu as falhas, mas você pode ler sobre elas na Wikipédia." Marc acredita que foram os 12 anos que passou construindo a NeXT e a Pixar onde Steve aprendeu a ser um grande CEO antes de voltar para a Apple: "Pessoas que o conheciam melhor do que eu disseram que ele aprendeu a ser um grande CEO, não na Apple, mas na NeXT, porque passou 12 anos fazendo isso da maneira mais difícil, onde não estava sendo inundado de elogios. Ele não tinha o toque mágico. O produto fundamentalmente não pegou. Ele tinha que pivotar." Marc conta uma grande história de Steve insistindo no computador NeXT ser um cubo perfeito, mesmo que dobrasse o custo. Ele conseguiu seu cubo, mas foi lento, caro e completamente desfalcado: "Ninguém queria. Ele pivotou a empresa para o software. Ninguém queria o software... De qualquer forma, a questão é que foi muito difícil... Ele teve que tentar descobrir como otimizá-lo da maneira mais difícil e manter uma equipe durante basicamente 12 anos de fracasso." Marc conclui: "As pessoas dizem que ele teve esse incrível conjunto de habilidades de crescimento e inovação da primeira fase da Apple. E então ele tinha um conjunto incrível de habilidades de gestão do tipo de anos selvagens. Então, quando ele voltou para a Apple, em 1997, ele era um grande CEO, mas talvez nunca tivesse se tornado o Steve Jobs que conhecemos se não tivesse passado pelo período difícil." Fonte do vídeo: @speedrun (2025)