مارك أندريسن يتحدث عما جعل ستيف جوبز رائعا "هناك في الأساس قصتان عن ستيف تسمعهما. الأول هو أنه كان قديسا ومثاليا من جميع النواحي ، وهو ما كان صحيحا إلى حد ما. القصة الأخرى التي تسمعها هي أنه كان مجنونا يصرخ وكان يركض ، ويصرخ على الناس في المصاعد ، ويطلق النار في الاجتماعات ، وكل هذه الأشياء الفظيعة والرهيبة ... أعتقد أن الواقع كان في مكان ما في المنتصف ". يتابع مارك: "على الأقل ما رأيته - وما سمعته من الأشخاص الذين عملوا معه لفترة طويلة جدا - هو أنه كان غير متسامح تماما مع أي شيء أقل من عمل من الدرجة الأولى. إذا أحضرت له عملا من الدرجة الأولى ، وكنت من الأفضل في مجالك ، ومجتهدا للغاية ، وعلى رأس كل شيء ، واكتشفت كل التفاصيل ، وعرفت ما كنت تفعله ، فقد كان أفضل مدير ستعمل معه على الإطلاق وأفضل رئيس تنفيذي ستعمل معه على الإطلاق. والشيء الذي يأتي من الأشخاص الذين عملوا معه عن كثب هو ، "لقد قمت بأفضل عمل في حياتي بالعمل معه". جزء من ذلك لأنه يقدر ويفهم حقا جودة العمل الرائع. والجزء الآخر هو أنه لم يتسامح مع أي شيء أقل من ذلك ، مما يعني أن كل من حولك قد ضرب هذا الشريط أيضا ". ينسى الناس على الرغم من أن ستيف نضج كثيرا على طول الطريق أيضا. كان لديه إخفاقات مثل ليزا ، التي جاءت قبل ماكنتوش ، وبالطبع ، تم طرده قبل أن يعود إلى Apple بعد 12 عاما. يشرح مارك: "لقد تعلم الكثير من الإخفاقات". "والآن نسي الجميع الإخفاقات ، لكن يمكنك أن تقرأ عنها على ويكيبيديا." يعتقد مارك أن السنوات ال 12 التي قضاها في بناء NeXT و Pixar هي حيث تعلم ستيف أن يكون رئيسا تنفيذيا رائعا قبل العودة إلى Apple: "قال الأشخاص الذين عرفوه أفضل مني إنه تعلم كيف يكون رئيسا تنفيذيا رائعا ، ليس في Apple ، ولكن في NeXT ، لأنه أمضى 12 عاما في القيام بذلك بالطريقة الصعبة حيث لم يكن يمدح. لم يكن لديه اللمسة السحرية. المنتج في الأساس لم يأخذ. كان عليه أن يدور حول محور ". يروي مارك قصة رائعة عن إصرار ستيف على أن يكون كمبيوتر NeXT مكعبا مثاليا على الرغم من أنه سيضاعف التكلفة. حصل على مكعبه ، لكنه كان بطيئا ومكلفا ومتخبطا تماما: "لا أحد يريد ذلك. قام بتحويل الشركة إلى البرمجيات. لا أحد يريد البرنامج ... على أي حال ، النقطة المهمة هي أن ذلك كان صعبا حقا ... كان عليه أن يحاول معرفة كيفية تحسينها بالطريقة الصعبة والاحتفاظ بفريق خلال 12 عاما من الفشل ". يخلص مارك إلى ما يلي: "يقول الناس إنه كان لديه مجموعة مهارات النمو والابتكار المذهلة هذه من المرحلة الأولى من Apple. ثم كان لديه مجموعة مهارات إدارية لا تصدق من نوع سنوات البرية. وهكذا بحلول الوقت الذي عاد فيه إلى Apple في عام 1997 ، كان في تلك المرحلة رئيسا تنفيذيا رائعا ، ولكن ربما لم يكن ليصبح ستيف جوبز الذي نعرفه لو لم يمر بالفترة الصعبة ". مصدر الفيديو: @speedrun (2025)