Marc Andreessen über das, was Steve Jobs groß gemacht hat "Es gibt im Grunde zwei Geschichten über Steve, die man hört. Die eine ist, dass er ein Heiliger und in jeder Hinsicht perfekt war, was in gewisser Weise wahr war. Die andere Geschichte, die man hört, ist, dass er ein schreiender Verrückter war und einfach herumrannte, Leute in Aufzügen anschrie, Leute in Besprechungen feuerte und all diese schrecklichen, schrecklichen Dinge... Ich denke, die Realität lag irgendwo in der Mitte." Marc fährt fort: "Zumindest was ich gesehen habe - und was ich von Leuten gehört habe, die sehr lange mit ihm zusammengearbeitet haben - war, dass er absolut intolerant gegenüber allem war, was weniger als erstklassige Arbeit war. Wenn man ihm erstklassige Arbeit lieferte und der Beste auf seinem Gebiet war, super fleißig, alles im Griff, alle Details im Griff hatte und wusste, was man tat, dann war er der beste Manager, mit dem man jemals zusammenarbeiten würde, und der beste CEO, mit dem man jemals zusammenarbeiten würde. Und die Leute, die eng mit ihm zusammengearbeitet haben, sagten: "Ich habe die beste Arbeit meines Lebens geleistet, als ich für ihn gearbeitet habe." Das liegt zum Teil daran, dass er die Qualität großartiger Arbeit wirklich schätzte und verstand. Und der andere Teil war, dass er nichts weniger als das tolerierte, was bedeutete, dass jeder um dich herum auch diese Messlatte traf." Die Leute vergessen jedoch, dass Steve auf seinem Weg auch sehr gereift ist. Er hatte Misserfolge wie die Lisa, die vor dem Macintosh kam, und natürlich wurde er gefeuert, bevor er 12 Jahre später zu Apple zurückkehrte. "Er hat viel aus den Misserfolgen gelernt", erklärt Marc. "Und jetzt haben alle die Misserfolge vergessen, aber man kann sie auf Wikipedia nachlesen." Marc glaubt, dass es die 12 Jahre waren, die er mit dem Aufbau von NeXT und Pixar verbrachte, in denen Steve lernte, ein großartiger CEO zu sein, bevor er zu Apple zurückkehrte: "Leute, die ihn besser kannten als ich, sagten, dass er gelernt hat, ein großartiger CEO zu sein, nicht bei Apple, sondern bei NeXT, weil er es 12 Jahre lang auf die harte Tour gemacht hat, wo er nicht mit Lob überschüttet wurde. Er hatte nicht das magische Händchen. Das Produkt hat es grundsätzlich nicht genommen. Er musste umschwenken." Marc erzählt eine großartige Geschichte von Steve, der darauf bestand, dass der NeXT-Computer ein perfekter Würfel ist, obwohl er die Kosten verdoppeln würde. Er bekam seinen Würfel, aber er war langsam, teuer und völlig kaputt: "Niemand wollte es. Er richtete das Unternehmen auf Software aus. Niemand wollte die Software... Wie auch immer, der Punkt ist, dass es wirklich schwer war... Er musste versuchen, herauszufinden, wie er es auf die harte Tour optimieren und ein Team über 12 Jahre des Scheiterns hinweg halten konnte." Marc fasst zusammen: "Die Leute sagen, dass er diese unglaublichen Wachstums- und Innovationsfähigkeiten aus der ersten Phase von Apple hatte. Und dann hatte er unglaubliche Managementfähigkeiten aus solchen Jahren der Wildnis. Und als er 1997 zu Apple zurückkehrte, war er zu diesem Zeitpunkt ein großartiger CEO, aber vielleicht wäre er nie der Steve Jobs geworden, den wir kennen, wenn er nicht durch diese schwere Zeit gegangen wäre." Videoquelle: @speedrun (2025)