マーク・アンドリーセンが語るスティーブ・ジョブズの素晴らしさ 「スティーブについては、基本的に2つの話を聞くことができます。一つは、彼が聖人であり、あらゆる点で完璧であったということですが、それはある程度真実でした。もう一つ聞く話は、彼は叫び声を上げる狂人で、ただ走り回ったり、エレベーターで人々に怒鳴ったり、会議で人々を解雇したり、これらすべての恐ろしい、恐ろしいことをしていたということです。現実はその中間だったと思います」 Marc氏は続けます。 「少なくとも私が見たもの、そして彼と非常に長い間一緒に働いた人々から聞いたことは、彼が一流の仕事以外のものに対して全く寛容ではなかったということでした。もし彼に一流の仕事を持たせ、その分野でトップで、非常に勤勉で、何よりもトップで、すべての詳細を把握し、自分が何をしているのかを知っていたら、彼はあなたが一緒に働く最高のマネージャーであり、一緒に働く最高のCEOでした。そして、彼と密接に働いた人々から出てくるのは、「彼のために働いて、人生で最高の仕事をした」ということでした。その理由の一部は、彼が素晴らしい仕事の質を本当に評価し、理解していたからです。そしてもう一つは、彼がそれ以下のことを許さなかったということで、それはつまり、あなたの周りの誰もがそのバーにぶつかったということです。」 しかし、スティーブがその過程で大きく成長したことも忘れられがちです。彼は、マッキントッシュの前に起こったリサのような失敗をしましたし、もちろん、12年後にアップルに戻る前に解雇されました。「彼は失敗から多くのことを学びました」とマークは説明します。「そして今、誰もが失敗を忘れてしまいましたが、ウィキペディアでそれらについて読むことができます。」 マークは、NeXTとPixarの構築に費やした12年間で、スティーブはAppleに戻る前に優れたCEOになることを学んだと考えています。 「彼を私よりもよく知る人々は、彼が優れたCEOになる方法を学んだと言っていました。それはAppleではなく、NeXTで、彼が12年間、賞賛を浴びることのない厳しい方法でそれを行ったからです。彼には魔法のようなタッチがなかった。製品は基本的にかかりませんでした。彼は方向転換しなければならなかった」 マークは、スティーブがNeXTコンピューターが完璧なキューブであると主張したという素晴らしい話をしていますが、それはコストが2倍になります。彼はキューブを手に入れましたが、それは遅く、高価で、完全に失敗しました。 「誰も欲しがらなかった。彼は会社をソフトウェアに軸足を移しました。誰もそのソフトウェアを望んでいませんでした...とにかく、それは本当に難しかったということです...彼は、それを苦労して最適化する方法を見つけ出し、基本的に12年間の失敗を通じてチームを維持する方法を見つけなければなりませんでした。」 Marc氏は次のように結論付けている。 「彼はAppleのフェーズ1から、この驚くべき成長とイノベーションのスキルセットを持っていたと人々は言っています。そして、彼は荒野の時代から信じられないほどの管理スキルを持っていました。そして、彼が1997年にAppleに戻ってきたときには、その時点で彼は偉大なCEOになっていたが、彼が困難な時期を経てなかったら、私たちが知っているようなスティーブ・ジョブズにはなれなかったかもしれない」 ビデオソース: @speedrun (2025)