Marc Andreessen nói về điều làm nên sự vĩ đại của Steve Jobs "Có hai câu chuyện cơ bản về Steve mà bạn thường nghe. Một là ông ấy là một vị thánh và hoàn hảo về mọi mặt, điều này phần nào đúng. Câu chuyện khác mà bạn nghe là ông ấy là một người điên la hét, chạy quanh, quát mắng mọi người trong thang máy, sa thải người trong các cuộc họp, và tất cả những điều kinh khủng, khủng khiếp... Tôi nghĩ thực tế nằm ở đâu đó giữa hai thái cực này." Marc tiếp tục: "Ít nhất là những gì tôi thấy — và những gì tôi nghe từ những người đã làm việc với ông ấy trong một thời gian rất dài — là ông ấy hoàn toàn không chấp nhận bất cứ điều gì kém hơn công việc hạng nhất. Nếu bạn mang đến cho ông ấy công việc hạng nhất, và bạn là người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình, cực kỳ siêng năng, nắm bắt mọi thứ, có tất cả các chi tiết được giải quyết, và biết mình đang làm gì, ông ấy là người quản lý tốt nhất mà bạn từng làm việc cùng và là CEO tốt nhất mà bạn từng làm việc cùng. Và điều mà những người làm việc gần gũi với ông ấy thường nói là, 'Tôi đã làm công việc tốt nhất trong đời mình khi làm việc cho ông ấy.' Một phần là vì ông ấy thực sự đánh giá cao và hiểu được chất lượng của công việc tuyệt vời. Và phần khác là ông ấy không chấp nhận bất cứ điều gì kém hơn điều đó, điều này có nghĩa là mọi người xung quanh bạn cũng đạt được tiêu chuẩn đó." Mọi người thường quên rằng Steve cũng đã trưởng thành rất nhiều trong suốt hành trình của mình. Ông ấy đã có những thất bại như Lisa, sản phẩm ra đời trước Macintosh, và tất nhiên, ông ấy đã bị sa thải trước khi quay lại Apple sau 12 năm. "Ông ấy đã học được rất nhiều từ những thất bại," Marc giải thích. "Và bây giờ mọi người đã quên đi những thất bại đó, nhưng bạn có thể đọc về chúng trên Wikipedia." Marc tin rằng chính 12 năm ông ấy dành để xây dựng NeXT và Pixar đã giúp Steve học cách trở thành một CEO vĩ đại trước khi quay lại Apple: "Những người biết ông ấy rõ hơn tôi nói rằng ông ấy học cách trở thành một CEO vĩ đại, không phải ở Apple, mà ở NeXT, bởi vì ông ấy đã dành 12 năm làm việc một cách khó khăn khi không được tán dương. Ông ấy không có 'phép màu'. Sản phẩm về cơ bản không thành công. Ông ấy phải thay đổi hướng đi." Marc kể một câu chuyện thú vị về việc Steve khăng khăng muốn máy tính NeXT phải là một khối lập phương hoàn hảo mặc dù điều này sẽ làm tăng gấp đôi chi phí. Ông ấy đã có khối lập phương của mình, nhưng nó chậm, đắt đỏ, và hoàn toàn thất bại: "Không ai muốn nó. Ông ấy đã chuyển hướng công ty sang phần mềm. Không ai muốn phần mềm... Dù sao, vấn đề là điều đó thực sự khó khăn... Ông ấy phải cố gắng tìm cách tối ưu hóa một cách khó khăn và giữ chân đội ngũ qua cơ bản là 12 năm thất bại." Marc kết luận: "Mọi người nói rằng ông ấy có kỹ năng tăng trưởng và đổi mới đáng kinh ngạc từ giai đoạn đầu tại Apple. Và sau đó ông ấy có kỹ năng quản lý đáng kinh ngạc từ những năm tháng 'hoang dã'. Và vì vậy, khi ông ấy quay lại Apple vào năm 1997, ông ấy lúc đó đã là một CEO vĩ đại, nhưng có lẽ ông ấy sẽ không bao giờ trở thành Steve Jobs mà chúng ta biết nếu ông ấy không trải qua giai đoạn khó khăn đó." Nguồn video: @speedrun (2025)