Tänään tulin Yayixuaniin syömään tulista hot potia, ja yhtäkkiä huomasin, että tällä ketjukaupalla on itse asiassa 140 vuoden historia. Yhtäkkiä huomasin, että Japanissa soijakastiketta valmistava yritys, kuten Yamasa, on satojen vuosien historia, mutta me Kiinassa, joka väitämme olevamme muinainen sivilisaatio, tuskin löydämme nykyaikaista yritystä, joka olisi toiminut yhtäjaksoisesti satojen vuosien ajan. Henkilökohtaisesti uskon, että ensinnäkin Japanin yksityisomistusjärjestelmä takaa omistusoikeuksien jatkuvuuden, ja vaikka dynastia muuttuisi, se ei kärsisi merkittävästi. Koska Kiina ei ole koskaan suojellut yksityisomaisuutta tuhansiin vuosiin, heti kun yhteiskunnalliset muutokset tapahtuvat, laajamittainen omaisuus jaetaan uudelleen ja luokka puretaan ja puhdistetaan. Lisäksi kiinalainen yhteiskunta on ollut pitkään korkean liikkuvuuden ja turvattomuuden tilassa, yhdistettynä uudistusten ja avautumisen uusiin rikkauksiin, minkä seurauksena kiinalaisten tavoittelu on hyvin utilitaristista. Siksi liiketoiminta Kiinassa tarkoittaa nopeaa rahantekoa, paljon rahankäyttöä, ja yritykset myös maksimoivat henkilökohtaisen varallisuuden ottamatta huomioon sukupolvien välistä perintöä. Lopuksi, japanilaisten yritysten kehitys itsessään on vähemmän riippuvaista poliittisista resursseista, mikä estää hallinnonvaihdokset ja politiikan muutokset suoraan tuhoamasta yritysten perustaa. Monet kiinalaiset yritykset eivät kuole luonnollisesti, vaan ne on toistuvasti poistettu erilaisten politiikkojen ja poliittisten liikkeiden myötä.

Haluaisin antaa lyhyen puheen Japanin valmistusteollisuuden eduista verrattuna Kiinaan, ja toivon voivani antaa viitteen kaikille ystäville, jotka haluavat juosta ehdolle (vain omalla insinöörialallani). Työskentelen suuressa japanilaisessa sähköyhtiössä, vastaten projektinhallinnasta ja sähkösuunnittelusta voimalaitosten rakentamisessa ympäri maailmaa. Globaalit toimittajat osallistuvat usein projektin etenemiseen. Otetaan esimerkiksi kehittyneen maan sähköyhtiön rakentama voimalaitos, josta tällä hetkellä johdan, jossa generaattorit, SFC, AVR, muuntajat, moottoreita, kytkintauluja jne. valmistetaan ja toimitetaan yrityksemme toimesta, ja osapuoli A edellyttää, että jos näissä tuotteissa on alitoimittajia, niiden on oltava OCD:n jäseniä. Tämä asettaa erittäin korkean kynnyksen toimitusketjun laadulle ja alan maineelle. Lisäksi "ostospesifikaatiossa" ja "tarjousmäärittelyssä" on paljon yksityiskohtia, ja kun tein insinööriprojekteja Kiinassa, ostetut laitteet vertasivat käytännössä vain perussuorituskykyä. Japanilainen "spesifikaatio" sallii Osapuolen A:n räätälöidä hyvin suuren tilan, jolloin projektin toteutuksessa ei synny sotkuisia paikan päällä tapahtuvia rikkomuksia. Esimerkiksi ilmanottoaukko, jäähdytys, salaojitus, vaihteen huoltotilan varaus jne. Ne räätälöidään ja suunnitellaan yhdessä insinöörien ja A-osapuolen toimesta työmaan olosuhteiden ja rakennusvaatimusten perusteella, ja niissä on korkea hallittavuus sekä hyvin vähän ongelmia työmaalla laskeutumisen jälkeen. Kun tein projekteja Kiinassa aiemmin, suurin osa hankitusta laitteistosta oli vain perussuorituskykymittareita, harvoin tämän tason räätälöinnin saavuttamiseksi, enemmän kiinnitettiin huomiota kapasiteettiin, tuotantoon, tehokkuuteen, ja käyttäjäkokemuksen osalta se ei ollut verrattavissa Japanin valmistusteollisuuteen, mikä johti usein paikan päällä tapahtuviin ongelmiin ja insinöörit tarvitsivat paljon viimeistelytyötä. Esimerkiksi kun olin internet-yrityksessä, kotimaisen yrityksen ostamat laitteet asennettiin varsinaiseen työmaalle, ja putkisto sekä betoni työmaalla olivat ristiriidassa eikä niitä voitu asentaa, joten pystyin tekemään merkittäviä muutosprojekteja vain väliaikaisesti paikan päällä. Ja tällainen ongelma on otettu huomioon Party A:n varhaisessa suunnittelussa nykyisessä työssäni. Kokemukseni mukaan kiinalaiset projektit keskittyvät kapasiteettiin, tuotantoon ja tehokkuuteen, kun taas japanilaiset projektit kiinnittävät enemmän huomiota vakauteen ja käyttäjäkokemukseen. Henkilökohtaisesti uskon, että Japanin valmistusteollisuudella on edelleen ilmeisiä etuja yksityiskohdissa, johdonmukaisuudessa ja toimitusketjun järjestelmässä.

Valmistuttuani Huakesta alkuperäinen suunnitelmani oli opiskella suoraan ulkomailla. Tuolloin minulla oli IELTS 7.0, TOEFL 108, ja sain myös tarjouksia UIUC:lta, CMU:lta, UNSW:ltä ja USYD:ltä. Kuitenkin perheen rajoitusten vuoksi hän pystyi luopumaan valinnasta Yhdysvaltojen ja Australian välillä ja sen sijaan muuttaen polkuaan, työskennellen muutaman vuoden säästääkseen tarpeeksi lukukausimaksuja ja löytäen sitten tavan tulla Japaniin itse. Olen työskennellyt kolmessa kotimaisessa yrityksessä: keskusyrityksessä, tunnetussa internetyrityksessä ja valtion omistamassa yksityisessä yrityksessä. Ensimmäinen työpaikka oli keskitetyssä yrityksessä. Hyödyt ovat hyvät, voit maata suoraan, mutta tehokkuus on yllättävän alhainen. Yksinkertainen pieni projektiprosessi on äärimmäisen hankala, ja kaikki on hyväksyttävä kaikilla tasoilla. Kävin lukemattomissa osastoissa hakemassa irtisanoutumisleimaa, ja se kesti kaksi viikkoa. Ja ulkomailla opiskeluun rahaa varten keskusyritysten palkat eivät tietenkään riitä. Henkilölle, joka haluaa kiirehtiä pois, se ei ole paikka, jossa haluan asua eikä paikka, jossa minun pitäisi jäädä. Joten irtisanouduin alle puolen vuoden jälkeen. Toinen työpaikka oli tunnettu (ja jopa pahamaineinen) internet-yritys. Palkka on kaksinkertainen keskusyritysten palkkaan verrattuna, lukuun ottamatta vuoden lopun bonusta, ja se on lähes 20 000 juania kuukaudessa. Henkilöstön vaihtuvuus on kuitenkin erittäin suuri, ja kaikki kokevat osinkoja ja sekoittavat ansioluetteloita, eikä heidän mielensä ole käytännössä keskittynyt itse projektiin. Lisäksi monimutkainen ihmissuhdekirjanpito, toimistopolitiikka ja vanha churro-kollega, joka makaa suorassa profiilissa mutta voi puukottaa minua selkään, tajusin nopeasti, ettei tämä ympäristö ollut pitkäaikainen ratkaisu. Mutta täällä säästin tarpeeksi ensimmäiseen kultaptilaan, joten minulla oli rohkeutta vaihtaa työpaikkaa. Kolmas työpaikka on valtion omistama yksityinen yritys. Tuolloin valmistauduin jo ulkomaille lähtöön, enkä enää odottanut työtä itsessään, vaan halusin vakaan ympäristön, jossa voisin oppia japania itsenäisesti. En odottanut, että tämä olisi kolmesta perheestä uuvuttavin, ei pelkästään puhtaaseen huoneeseen pääsemiseen, vaan myös yövuoroihin. Mutta kun tutustuin prosessiin, huomasin, että itse asiassa oli paljon aikaa oppia itse. Muistan selvästi käyttäneeni yrityksen tietokonetta löytääkseni paljon japanilaisia artikkeleita netistä, kopioidessani ne Wordiin, tulostaneeni ne yrityksen pölyttömälle paperille ja viedäkseni ne puhtaaseen huoneeseen. Koska puhdas huone vaatii paljon laitteita, lattian korkeus on hyvin korkea ja kone on meluisa, kunhan et mene lähelle muita, sinua ei kuulla, joten hyödynnän usein yövuoroa/koneen operaattoria ja muita hajanaisia hetkiä lukeakseni japania ääneen äärimmilleen. Tässä työssä vietin puoli vuotta alasti läpäistäkseni N2-kokeen. N2:n jälkeen en oikeastaan oppinut japania tosissani, ja pääasiallinen energiani meni Magnetic Graduate Schooliin. Vaikka JLPT puoli vuotta myöhemmin myös läpäisi N1-kokeen, vasta viikkoa etukäteen aloin epätoivoisesti harjata kysymyksiä. Aika, jonka työskentelin tässä yrityksessä, osui käytännössä samaan aikaan kuin opiskelin japania, noin vuoden. Kun lähdin ulkomaille, säästin yhteensä neljä tai viisisataa tuhatta juania. Näin köyhä opiskelija lähtee ulkomaille – ei taustaa, ei yhteyksiä eikä kotia, joka raivaisi tietä minulle. Löydä vain tapa mennä yksin. Siksi en ymmärrä lainkaan vaahterasokeripentujen jäte-persoonallisuutta. kaksikymmentä tai kolmekymmentä vuotta vanha, ei rahapulaa, ei ajan puutetta, ei energiapulaa, mutta makaa odottamassa muiden imettämistä; Jos et käytä aivojasi tai ratkaise ongelmia, itket vain surkeasti internetissä, odottaen hallitusta, yhteiskuntaa ja nettikäyttäjiä kasvattamaan häntä. Tässä elämässä ei ole niin montaa pelastajaa. Ainoa, joka todella voi viedä sinut ulos, olet aina sinä itse.