Hari ini saya datang ke Yayixuan untuk makan hot pot pedas, dan tiba-tiba menemukan bahwa toko rantai ini sebenarnya memiliki sejarah 140 tahun. Tiba-tiba diperhatikan, di Jepang, sebuah perusahaan yang memproduksi kecap, seperti Yamasa, memiliki sejarah ratusan tahun, tetapi kami di China, yang mengaku sebagai peradaban kuno, hampir tidak dapat menemukan perusahaan modern yang telah beroperasi terus menerus selama ratusan tahun. Secara pribadi, saya pikir pertama-tama, sistem kepemilikan pribadi Jepang memastikan kelangsungan hak properti, dan bahkan jika dinasti berubah, itu tidak akan terlalu terpengaruh. Karena Tiongkok tidak pernah melindungi kepemilikan pribadi selama ribuan tahun, segera setelah perubahan sosial terjadi, properti skala besar akan didistribusikan kembali dan likuidasi dan pembersihan kelas. Selain itu, masyarakat Tiongkok telah berada dalam keadaan mobilitas dan ketidakamanan yang tinggi untuk waktu yang lama, ditambah dengan orang kaya baru reformasi dan keterbukaan, yang mengakibatkan pengejaran kita orang Tionghoa sangat utilitarian. Oleh karena itu, berbisnis di China adalah tentang menghasilkan uang dengan cepat, menguangkan banyak, dan perusahaan juga berfungsi untuk memaksimalkan kekayaan pribadi tanpa mempertimbangkan warisan lintas generasi. Akhirnya, perkembangan perusahaan Jepang sendiri kurang bergantung pada sumber daya politik, yang membuat perubahan rezim dan perubahan kebijakan tidak secara langsung menghancurkan fondasi perusahaan. Banyak perusahaan China tidak mati secara alami, tetapi telah berulang kali dibersihkan dengan berbagai kebijakan dan gerakan politik.

Saya ingin memberi Anda pembicaraan singkat tentang keunggulan industri manufaktur Jepang dibandingkan dengan Cina, dan berharap dapat memberikan beberapa referensi kepada semua teman yang ingin mencalonkan diri (hanya di bidang teknik saya). Saya bekerja untuk sebuah perusahaan listrik besar di Jepang, bertanggung jawab atas manajemen proyek dan desain listrik hulu untuk pembangunan pembangkit listrik di seluruh dunia. Pemasok global sering terlibat dalam kemajuan proyek. Ambil contoh pembangkit listrik yang sedang dibangun oleh perusahaan listrik di negara maju yang saat ini saya tanggung jawab, di mana generator, SFC, AVR, transformator, motor, switchboard, dll. diproduksi dan disediakan oleh perusahaan kami, dan Pihak A mensyaratkan bahwa jika ada sub-pemasok dalam produk ini, mereka harus menjadi anggota OCED. Ini mengedepankan ambang batas yang sangat tinggi untuk kualitas dan reputasi industri rantai pasokan. Selain itu, akan ada banyak detail dalam "spesifikasi pembelian" dan "spesifikasi kutipan", dan ketika saya melakukan proyek teknik di Cina, peralatan yang dibeli pada dasarnya hanya akan membandingkan kinerja dasar. "Spesifikasi" Jepang memungkinkan Pihak A untuk menyesuaikan ruang yang sangat besar, sehingga tidak akan ada kerusakan di tempat yang berantakan saat proyek diimplementasikan. Misalnya, saluran masuk, pendinginan, drainase, reservasi ruang pemeliharaan switchboard, dll. Ini disesuaikan dan dirancang bersama oleh para insinyur dan Pihak A berdasarkan kondisi lokasi dan persyaratan konstruksi, dengan kemampuan kontrol yang tinggi dan sangat sedikit masalah di tempat setelah mendarat. Ketika saya melakukan proyek di China sebelumnya, sebagian besar peralatan yang dibeli hanyalah indikator kinerja yang lebih dasar, jarang untuk mencapai tingkat penyesuaian ini, lebih banyak perhatian diberikan pada kapasitas, output, efisiensi, dan dalam hal pengalaman pengguna, sebenarnya tidak sebanding dengan industri manufaktur Jepang, mengakibatkan masalah di tempat yang sering terjadi, dan para insinyur membutuhkan banyak pekerjaan finishing. Misalnya, ketika saya berada di perusahaan Internet, peralatan yang dibeli oleh perusahaan domestik dipasang di lokasi yang sebenarnya, dan pipa serta beton di lokasi bertentangan dan tidak dapat dipasang, jadi saya hanya dapat melakukan proyek modifikasi besar untuk sementara waktu di lokasi. Dan masalah semacam ini telah diperhitungkan oleh Partai A dalam desain awal dalam pekerjaan saya saat ini. Pengalaman saya adalah bahwa proyek Tiongkok berfokus pada kapasitas, output, dan efisiensi, sedangkan proyek Jepang lebih memperhatikan stabilitas dan pengalaman pengguna. Secara pribadi, saya percaya bahwa industri manufaktur Jepang masih memiliki keunggulan yang jelas dalam detail, konsistensi, dan sistem rantai pasokan.

Setelah lulus dari Huake, rencana awal saya adalah belajar di luar negeri secara langsung. Saat itu, saya memiliki IELTS 7.0, TOEFL 108, dan juga mendapat tawaran dari UIUC, CMU, UNSW, dan USYD. Namun, karena kondisi keluarga yang terbatas, dia hanya bisa melepaskan pilihan antara Amerika Serikat dan Australia, dan malah menyesuaikan jalannya, bekerja selama beberapa tahun untuk menghemat biaya kuliah yang cukup, dan kemudian menemukan cara untuk datang ke Jepang sendiri. Saya telah bekerja di tiga perusahaan domestik: perusahaan pusat, perusahaan Internet terkenal, dan perusahaan swasta milik negara. Pekerjaan pertama adalah di perusahaan pusat. Manfaatnya bagus, Anda bisa berbaring datar, tetapi efisiensinya sangat rendah. Proses proyek kecil yang sederhana sangat rumit, dan semuanya harus disetujui di semua tingkatan. Saya pergi ke departemen yang tak terhitung jumlahnya untuk mengajukan stempel pengunduran diri, dan butuh waktu dua minggu. Dan untuk menghemat uang untuk belajar di luar negeri, gaji perusahaan sentral jelas tidak cukup. Bagi seseorang yang ingin bergegas keluar, itu bukan tempat yang ingin saya tinggali atau tempat saya harus tinggal. Jadi saya mengundurkan diri setelah kurang dari setengah tahun. Pekerjaan kedua adalah perusahaan Internet yang terkenal (dan bahkan terkenal). Gajinya dua kali lipat dari perusahaan pusat, tidak termasuk bonus akhir tahun, dan mendekati 20.000 yuan sebulan. Namun, pergantian personel sangat besar, dan semua orang menyentuh dividen dan mencampur resume, dan pikiran mereka pada dasarnya tidak terfokus pada proyek itu sendiri. Ditambah dengan akuntansi interpersonal yang kompleks, politik kantor, dan rekan kuliah churro lama yang berbaring datar tetapi dapat menusuk saya dari belakang, dan saya dengan cepat menyadari bahwa lingkungan ini bukanlah solusi jangka panjang. Tapi di sini saya menabung cukup untuk pot emas pertama, jadi saya memiliki kepercayaan diri untuk berganti pekerjaan. Pekerjaan ketiga adalah perusahaan swasta milik negara. Saat itu, saya sudah bersiap untuk pergi ke luar negeri, dan saya tidak lagi memiliki harapan untuk pekerjaan itu sendiri, tetapi hanya menginginkan lingkungan yang stabil bagi saya untuk belajar bahasa Jepang sendiri. Saya tidak menyangka bahwa ini adalah yang paling melelahkan dari tiga keluarga, tidak hanya untuk memasuki ruang bersih, tetapi juga untuk bekerja shift malam. Tetapi setelah membiasakan diri dengan prosesnya, saya menemukan bahwa sebenarnya ada banyak waktu untuk belajar sendiri. Saya ingat dengan jelas menggunakan komputer perusahaan untuk menemukan banyak artikel Jepang di Internet, menyalinnya ke Word, mencetaknya di kertas bebas debu perusahaan, dan membawanya ke ruang bersih. Karena ruang bersih membutuhkan banyak peralatan, ketinggian lantainya sangat tinggi, dan mesinnya berisik, selama Anda tidak dekat dengan orang lain, Anda tidak akan terdengar, jadi saya sering memanfaatkan shift malam/operator yang mengoperasikan mesin dan waktu terfragmentasi lainnya untuk membaca bahasa Jepang dengan keras secara ekstrem. Dengan pekerjaan ini, saya menghabiskan setengah tahun telanjang untuk lulus ujian N2. Setelah N2, saya tidak benar-benar belajar bahasa Jepang dengan serius, dan energi utama saya dihabiskan untuk Sekolah Pascasarjana Magnetik. Meskipun JLPT setengah tahun kemudian juga melewati N1, murni seminggu sebelumnya saya mulai dengan panik menyikat pertanyaan. Waktu saya bekerja di perusahaan ini pada dasarnya bertepatan dengan waktu yang saya habiskan untuk belajar bahasa Jepang, sekitar satu tahun. Ketika saya pergi ke luar negeri, saya menghemat total empat atau lima ratus ribu yuan. Beginilah cara seorang siswa miskin pergi ke luar negeri - tidak ada latar belakang, tidak ada koneksi, dan tidak ada rumah untuk membuka jalan bagi saya. Hanya temukan cara untuk pergi sendiri. Itu sebabnya, saya sama sekali tidak bisa memahami kepribadian limbah anak kucing gula maple. dua puluh atau tiga puluh tahun, tidak kekurangan uang, tidak kekurangan waktu, tidak kekurangan energi, tetapi berbaring menunggu orang lain menyusui; Jika Anda tidak menggunakan otak Anda atau memecahkan kesulitan, Anda hanya akan menangis sedih di Internet, menantikan pemerintah, masyarakat, dan netizen untuk membesarkannya. Tidak ada begitu banyak penyelamat dalam kehidupan ini. Satu-satunya yang benar-benar bisa membawamu keluar adalah diri sendiri.