Je souhaite partager brièvement les avantages de l'industrie manufacturière japonaise par rapport à celle de la Chine, en lien avec mon travail, en espérant donner quelques références à ceux qui souhaitent s'installer (uniquement dans le domaine de l'ingénierie où je travaille). Je travaille pour une grande entreprise électrique au Japon, responsable de la gestion de projets de construction de centrales électriques à l'échelle mondiale et de la conception électrique en amont. Dans le cadre de l'avancement des projets, nous sommes souvent confrontés à des questions concernant les fournisseurs mondiaux. Prenons l'exemple d'une centrale électrique en construction par une entreprise d'électricité d'un pays développé, où les générateurs, SFC, AVR, transformateurs, moteurs, panneaux de distribution, etc., sont fabriqués et fournis par notre entreprise. De plus, le client exige que si des sous-fournisseurs sont impliqués dans ces produits, ils doivent être des pays membres de l'OCDE. Cela impose des normes très élevées en matière de qualité de la chaîne d'approvisionnement et de réputation industrielle. Ensuite, dans le « cahier des charges d'achat » et le « cahier des charges de devis », il y a beaucoup de détails à prendre en compte. Lorsque je travaillais sur des projets en Chine, l'achat d'équipements se limitait généralement à des performances de base. En revanche, le « cahier des charges » japonais offre une grande liberté de personnalisation pour le client, ce qui permet d'éviter des problèmes sur le terrain lors de la mise en œuvre du projet. Par exemple, les entrées de panneaux de distribution, le refroidissement, les canalisations, les espaces de maintenance, etc. Tout cela est conçu sur mesure par les ingénieurs et le client en fonction des conditions sur site et des exigences de construction, ce qui offre un contrôle très élevé et entraîne peu de problèmes sur le terrain après la mise en œuvre. Lorsque je travaillais sur des projets en Chine, l'achat d'équipements se concentrait principalement sur des indicateurs de performance de base, et il était rare d'atteindre un tel niveau de personnalisation. L'accent était davantage mis sur la capacité, la production, l'efficacité, tandis que l'expérience utilisateur ne pouvait pas vraiment rivaliser avec celle de l'industrie manufacturière japonaise, ce qui entraînait de fréquents problèmes sur le terrain et nécessitait beaucoup de travail de finition de la part des ingénieurs. Par exemple, lorsque je travaillais pour une entreprise Internet, l'équipement acheté auprès d'une entreprise nationale a rencontré des conflits entre les tuyaux et le béton sur site lors de l'installation, rendant l'installation impossible et nécessitant des modifications majeures sur le terrain. Cependant, dans mon travail actuel, ces problèmes ont déjà été pris en compte lors de la conception préliminaire pour le client. Mon expérience est que les projets chinois mettent l'accent sur la capacité, la production, l'efficacité, tandis que les projets japonais privilégient la stabilité et l'expérience utilisateur. Je pense personnellement que l'industrie manufacturière japonaise conserve des avantages évidents en termes de détails, de cohérence et de système de chaîne d'approvisionnement.

Après avoir obtenu mon diplôme de l'Université Huazhong de Science et Technologie, mon plan initial était de partir directement à l'étranger pour étudier. À l'époque, j'avais obtenu un score de 7.0 au IELTS et 108 au TOEFL, et j'avais reçu des offres de UIUC, CMU, UNSW et USYD. Mais les conditions financières de ma famille étant limitées, j'ai dû abandonner mes choix aux États-Unis et en Australie, et j'ai ajusté mon parcours : travailler quelques années pour économiser suffisamment d'argent pour mes études, puis trouver un moyen d'aller au Japon. J'ai travaillé dans trois entreprises en Chine : une entreprise d'État, une entreprise Internet bien connue, et une entreprise mixte d'État et de privé. Mon premier emploi était dans l'entreprise d'État. Les avantages étaient bons, on pouvait se reposer, mais l'efficacité était incroyablement basse. Même un petit projet avait un processus extrêmement compliqué, et il fallait passer par de nombreuses approbations pour faire quoi que ce soit. Pour faire tamponner mon départ, j'ai dû courir dans d'innombrables départements, ce qui a pris deux semaines entières. De plus, pour économiser de l'argent pour mes études à l'étranger, le salaire de l'entreprise d'État était clairement insuffisant. Pour quelqu'un qui veut avancer, ce n'était ni l'endroit où je voulais rester, ni celui où je devais rester. J'ai donc démissionné après moins de six mois. Mon deuxième emploi était dans une entreprise Internet célèbre (voire tristement célèbre). Le salaire était le double de celui de l'entreprise d'État, sans compter les primes de fin d'année, je touchais presque vingt mille par mois. Mais le turnover était énorme, tout le monde cherchait à profiter des avantages, à accumuler de l'expérience, et peu de gens se concentraient sur le travail lui-même. Ajoutez à cela des calculs interpersonnels complexes, de la politique de bureau, et des collègues expérimentés qui se contentaient de se reposer tout en poignardant dans le dos, j'ai rapidement réalisé que cet environnement n'était pas viable à long terme. Cependant, j'ai réussi à économiser mon premier capital ici, ce qui m'a donné le courage de changer de travail. Mon troisième emploi était dans une entreprise mixte d'État et de privé. À ce moment-là, je me préparais déjà à partir à l'étranger, je n'avais plus d'attentes concernant le travail lui-même, je cherchais juste un environnement stable pour apprendre le japonais par moi-même. Je ne m'attendais pas à ce que ce soit le plus épuisant des trois, car il fallait entrer dans une salle propre et faire des quarts de nuit. Mais une fois que j'ai compris le processus, j'ai réalisé qu'il y avait en fait pas mal de temps libre pour étudier. Je me souviens clairement d'avoir utilisé l'ordinateur de l'entreprise pour chercher de nombreux articles en japonais en ligne, que je copiais dans Word, puis j'imprimais avec le papier sans poussière de l'entreprise pour les apporter dans la salle propre. Comme la salle propre devait contenir de nombreux équipements, avec une hauteur de plafond élevée et un bruit de machine fort, tant que je ne m'approchais pas des autres, je ne pouvais pas être entendu. Ainsi, je profitais souvent des quarts de nuit ou des moments où les opérateurs utilisaient les machines pour lire à voix haute en japonais, maximisant ainsi mon temps d'étude. Grâce à ce travail, j'ai réussi à passer le N2 en six mois sans préparation. Après avoir réussi le N2, je n'ai en fait plus vraiment étudié le japonais, ma principale énergie étant consacrée à la recherche d'une université. Bien que j'aie également réussi le N1 lors du JLPT six mois plus tard, c'était uniquement parce que j'avais commencé à m'entraîner frénétiquement une semaine à l'avance. Le temps de travail dans cette entreprise coïncidait presque avec mon temps d'étude du japonais, environ un an. Lorsque je suis parti à l'étranger, j'avais économisé au total entre quatre et cinq cent mille RMB. C'est ainsi qu'un étudiant pauvre part à l'étranger - sans réseau, sans relations, et sans personne pour me préparer le chemin. Je devais tout faire par moi-même. C'est aussi pourquoi je ne peux absolument pas comprendre la personnalité fainéante de Fengtang Xiaomao. Dans la vingtaine ou la trentaine, sans manquer d'argent, de temps ou d'énergie, mais attendant que les autres lui donnent à manger ; face aux difficultés, ne réfléchissant pas, ne résolvant pas, se contentant de pleurer en ligne, espérant que le gouvernement, la société ou les internautes viennent le soutenir. Il n'y a pas tant de sauveurs dans la vie. Ce qui peut vraiment vous faire avancer, c'est toujours vous-même.

L'affaire est résolue