ogni progetto ha mille strategie di crescita che si adattano - ma sono i limiti a indicare quale sia quella giusta da iniziare: - risorse limitate (indica un vantaggio sleale) - budget (anche se zero) - cosa può fare il prodotto ora (e cosa non può) - cosa sei in grado di fare (da solo e come team) (letteralmente, non solo competenze ma anche coraggio) questo si adatta inevitabilmente alla storia dell'azienda, senza bisogno di scrivere una storia prima di metterla in pratica o controllare se tutti sono d'accordo - è semplicemente ovvio, non hai opzioni migliori (ed è anche la tua migliore idea di sempre) dovresti sempre pianificare la tua prossima strategia di crescita se qualcosa è stato fatto ed è dimostrato che funziona, probabilmente è costoso