Todo projeto tem mil growth hacks que se encaixam - mas são os limites que apontam para o certo para começar: - recursos limitados (aponta para vantagem injusta) - orçamento (mesmo que zero) - o que o produto pode fazer rn (e o que não pode) - o que você é capaz (solo e em equipe) (literalmente, não apenas conjunto de habilidades, mas também coragem) Isso inevitavelmente se encaixa na tradição da empresa, sem a necessidade de escrever uma história antes de executá-la ou verificar se todos concordam - é óbvio, você não tem nenhuma opção melhor (e também é sua melhor ideia de todos os tempos) Você deve sempre estar planejando seu próximo hack de crescimento Se algo foi feito e comprovadamente funciona, provavelmente é caro