Jedes Projekt hat tausend Wachstums-Hacks, die passen - aber es sind die Grenzen, die auf den richtigen hinweisen, um zu starten: - begrenzte Ressourcen (deutet auf einen unfairen Vorteil hin) - Budget (auch wenn es null ist) - was das Produkt gerade tun kann (und was nicht) - was du kannst (allein und im Team) (literally, nicht nur Fähigkeiten, sondern auch Mut) Das passt unvermeidlich zur Unternehmensgeschichte, ohne dass man eine Geschichte schreiben oder überprüfen muss, ob alle zustimmen - es ist einfach offensichtlich, dass du keine bessere Option hast (und es ist auch deine beste Idee aller Zeiten) Du solltest immer deinen nächsten Wachstums-Hack planen. Wenn etwas bereits gemacht wurde und sich als wirksam erwiesen hat, ist es wahrscheinlich teuer.