Hvert prosjekt har tusen veksthacks som passer - men det er grensene som peker mot den rette å starte: - begrensede ressurser (peker på urettferdig fordel) - budsjett (selv om null) - hva produktet kan gjøre RN (og hva det ikke kan) - hva du er i stand til (alene og som team) (bokstavelig talt, ikke bare ferdigheter, men også mot) Dette passer uunngåelig til selskapets historie, uten å måtte skrive en historie før du kjører den eller sjekke om alle er enige - det er bare åpenbart, du har ikke noe bedre alternativ (og det er også din beste idé noensinne) Du bør alltid planlegge ditt neste veksthack Hvis noe er gjort og viser seg å fungere, er det sannsynligvis dyrt