Varje projekt har tusen growth hacks som passar - men det är gränserna som pekar på vilken som är rätt att börja: - Begränsade resurser (pekar på otillbörlig fördel) - Budget (även om den är noll) - vad produkten kan göra rn (och vad den inte kan) - vad du är kapabel till (solo och som team) (bokstavligen, inte bara färdigheter utan också mod) Detta passar oundvikligen in i företagets historia, utan att du behöver skriva en historia innan du kör det eller kontrollera om alla är överens - det är bara uppenbart, du har inget bättre alternativ (och det är också din bästa idé någonsin) Du bör alltid planera ditt nästa growth hack Om något har gjorts och visat sig fungera är det förmodligen dyrt