De go-to-marketstrategie van Monad is een mix van oprechtheid en opzettelijke sociale engineering. Ze hebben een cultuur van plezier en vibes opgebouwd. Of je het leuk vindt of niet, dit is iets waar ze opzettelijk voor geoptimaliseerd hebben, en het werkt. Voor de @KaitoAI-upgrade was Monad een van de projecten op de leaderboard met de minste hoeveelheid slordige AI-gegenereerde inhoud. De speelse aard van de gemeenschap leidde wel tot enige engagement farming. Maar als we eerlijk zijn, kun je me niet vertellen dat je niet geniet van @1stBenjaNAD wanneer hij de TL bombardeert, of van de danspassen en push-up uitdagingen van @zayn4pf. Naast de leuke kant van de dingen zijn er ook serieuze technische discussies en projectdekking. We hebben gezien dat @keoneHD verschillende discussies heeft aangewakkerd, met een recente over asynchrone uitvoering die veel mooie monad-geesten heeft belicht. Je kunt ook bijdragers vinden zoals @velicko_aleksej en @0x_yash21, die consequent alphas en diepere inzichten over ecosysteemprojecten delen. Monad heeft zichzelf gepositioneerd als een gemeenschapsgericht project dat plezier in balans brengt met waarde. Dit is het bewijs dat geen enkele hoeveelheid algoritme-aanpassingen de kracht van sociale engineering kan vervangen. Als het Monad-team plotseling de "Nads" zou inschakelen, zouden ze eruitzien als clowns, omdat zij degenen waren die deze cultuur in de eerste plaats hebben opgebouwd en aangemoedigd. Dit is iets dat ik veel projecten op Kaito wil laten begrijpen: Een gemeenschap is wat je het laat zijn. Wat je erin stopt, is wat je eruit haalt, gewoon vergroot. Veel Kaito-gebonden projecten ontwerpen de hunne voor lawaai omdat ze aandacht willen, niet verbinding. Ze verwarren leaderboard-activiteit met echte loyaliteit. Te veel campagnes lijken op gehuurde aandacht, mensen farmen beloningen, spammen laagwaardige AI-threads en verdwijnen wanneer de beloningen opdrogen. Het creëert een tijdelijke buzz die niemand zich twee weken later herinnert. Mijn probleem is dat deze oprichters zich dan gedragen alsof ze niet wisten wat ze deden en het eruit laten zien alsof de uitkomst een verrassing was. Ze schoppen dan tegen Kaito als een tool in een poging zichzelf van de last te verlossen. Als je een Kaito-gebonden project bent, hier is hoe je dat kunt oplossen: Wees eerlijk: Hoe wil je dat je gemeenschap er echt uitziet. Monad: Plezier, vibes en alles wat goed is MegaETH: Streng en gefocust, extreem signal-driven Geen van beide is verkeerd, ze komen beide met afwegingen. Curateer boven lawaai: Stop met het belonen van puur postvolume. Belonen de berichten die echte gesprekken starten of een nieuw perspectief presenteren. Bouw micro-gemeenschappen: Verdeel deelnemers in squads of kringen waar ze kunnen binden en zichzelf kunnen onderhouden buiten de campagne. Houd een consistente narratief: Als je campagnethema elke week verandert, vormen mensen nooit een duidelijk mentaal beeld van je merk. Belicht echte bijdragers: Dit is een zet die vaak over het hoofd wordt gezien. Het kan zijn dat je ze in wekelijkse compilaties featureert, ze uitnodigt voor spaces, ze constant betrekt en discussies op de TL bevordert. Vind je leden die je technologie of missie in hun eigen woorden kunnen uitleggen in plaats van te vertrouwen op gekopieerde whitepaper-samenvattingen. Versterk hun stemmen en integreer ze. Groot of klein. Monad is het bewijs dat dit werkt. Hun campagnes voelen als een inside joke waar je deel van wilt uitmaken, maar diezelfde gemeenschap zal ook blijven voor de serieuze discussies. Die combinatie is wat hen memorabel maakt en hun groei organisch houdt. Om eerlijk te zijn, Kaito als tool is niet perfect, maar het kan nog steeds waardevol zijn als je bereid bent om de moeite te doen. De tool is alleen zo goed als de strategie die je erin brengt.