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Monad的市场策略是诚意与刻意的社会工程的结合。
他们建立了一个充满乐趣和氛围的文化。
无论你喜欢与否,这都是他们有意优化的东西,而且效果显著。
在@KaitoAI升级之前,Monad是排行榜上生成的AI内容最少的项目之一。
社区的玩乐性质确实导致了一些参与度的提升。
但如果我们诚实地说,你不能告诉我你不喜欢@1stBenjaNAD在TL上轰炸,或者@zayn4pf的舞步和俯卧撑挑战。
除了有趣的一面,还有严肃的技术讨论和项目报道。
我们看到@keoneHD引发了几次讨论,最近的一次是关于异步执行,突显了许多优秀的Monad思维。
你还可以找到像@velicko_aleksej和@0x_yash21这样的贡献者,他们持续分享生态系统项目的前瞻性和深入见解。
Monad将自己定位为一个以社区为中心的项目,平衡乐趣与价值。
这证明了无论算法如何调整,都无法替代社会工程的力量。
如果Monad团队突然开启了“Nads”,他们会看起来像小丑,因为他们本身就是建立并鼓励这种文化的人。
这是我希望许多Kaito项目理解的事情:
社区是你设计的样子。你投入的就是你得到的,只是放大了。
许多与Kaito对齐的项目设计成噪音,因为他们渴望关注,而不是连接。他们将排行榜活动与实际忠诚混淆。
太多的活动看起来像是租来的关注,人们耕作赏金,垃圾低效的AI线程,当奖励枯竭时就消失了。
这创造了一个临时的热潮,没人会在两周后记得。
我的问题是这些创始人然后表现得好像他们不知道自己在做什么,并让结果看起来像是个意外。
他们接着抨击Kaito作为工具,试图为自己卸下负担。
如果你是一个与Kaito对齐的项目,这里是如何解决这个问题的:
诚实:你希望你的社区真正是什么样子。
Monad:乐趣、氛围和一切美好
MegaETH:拘谨而专注,极其信号驱动
这两者都没有错,它们都有权衡。
策划而非噪音:停止奖励单纯的帖子数量。奖励那些引发真实对话或呈现新角度的帖子。
建立微社区:将参与者分成小组或圈子,让他们能够在活动之外建立联系和自我维持。
保持一致的叙事:如果你的活动主题每周都在变化,人们永远无法形成对你品牌的清晰心理印象。
聚焦真实贡献者:这是一个被高度忽视的举动。
这可以是每周汇编中展示他们,可以是邀请他们参与空间,持续与他们互动并在TL上促进讨论。
找到能够用自己的话解释你的技术或使命的成员,而不是依赖复制粘贴的白皮书摘要。
放大他们的声音并将他们整合进来。无论大小。
Monad证明了这一点是有效的。
他们的活动感觉像是你想参与的内部玩笑,但同样的社区也会留在这里进行严肃的讨论。
这种结合使他们令人难忘,并保持了他们的有机增长。
公平地说,Kaito作为工具并不完美,但如果你愿意付出努力,它仍然可以是有价值的。
这个工具的好坏取决于你带给它的策略。


8月14日 08:59
真是的,Monad里很多人需要重新评估心理健康 😂😂😂
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