Monad的市場策略是誠意與刻意的社會工程的結合。 他們建立了一個充滿樂趣和氛圍的文化。 無論你喜歡與否，這都是他們有意優化的東西，而且效果顯著。 在@KaitoAI升級之前，Monad是排行榜上生成的AI內容最少的項目之一。 社區的玩樂性質確實導致了一些參與度的提升。 但如果我們誠實地說，你不能告訴我你不喜歡@1stBenjaNAD在TL上轟炸，或者@zayn4pf的舞步和俯臥撐挑戰。 除了有趣的一面，還有嚴肅的技術討論和項目報導。 我們看到@keoneHD引發了幾次討論，最近的一次是關於異步執行，突顯了許多優秀的Monad思維。 你還可以找到像@velicko_aleksej和@0x_yash21這樣的貢獻者，他們持續分享生態系統項目的前瞻性和深入見解。 Monad將自己定位為一個以社區為中心的項目，平衡樂趣與價值。 這證明了無論算法如何調整，都無法替代社會工程的力量。 如果Monad團隊突然開啟了“Nads”，他們會看起來像小丑，因為他們本身就是建立並鼓勵這種文化的人。 這是我希望許多Kaito項目理解的事情： 社區是你設計的樣子。你投入的就是你得到的，只是放大了。 許多與Kaito對齊的項目設計成噪音，因為他們渴望關注，而不是連接。他們將排行榜活動與實際忠誠混淆。 太多的活動看起來像是租來的關注，人們耕作賞金，垃圾低效的AI線程，當獎勵枯竭時就消失了。 這創造了一個臨時的熱潮，沒人會在兩週後記得。 我的問題是這些創始人然後表現得好像他們不知道自己在做什麼，並讓結果看起來像是個意外。 他們接著抨擊Kaito作為工具，試圖為自己卸下負擔。 如果你是一個與Kaito對齊的項目，這裡是如何解決這個問題的： 誠實：你希望你的社區真正是什麼樣子。 Monad：樂趣、氛圍和一切美好 MegaETH：拘謹而專注，極其信號驅動 這兩者都沒有錯，它們都有權衡。 策劃而非噪音：停止獎勵單純的帖子數量。獎勵那些引發真實對話或呈現新角度的帖子。 建立微社區：將參與者分成小組或圈子，讓他們能夠在活動之外建立聯繫和自我維持。 保持一致的敘事：如果你的活動主題每週都在變化，人們永遠無法形成對你品牌的清晰心理印象。 聚焦真實貢獻者：這是一個被高度忽視的舉動。 這可以是每週匯編中展示他們，可以是邀請他們參與空間，持續與他們互動並在TL上促進討論。 找到能夠用自己的話解釋你的技術或使命的成員，而不是依賴複製粘貼的白皮書摘要。 放大他們的聲音並將他們整合進來。無論大小。 Monad證明了這一點是有效的。 他們的活動感覺像是你想參與的內部玩笑，但同樣的社區也會留在這裡進行嚴肅的討論。 這種結合使得他們令人難忘，並保持了他們的有機增長。 公平地說，Kaito作為工具並不完美，但如果你願意付出努力，它仍然可以是有價值的。 這個工具的好壞取決於你帶給它的策略。