Detailhandel, investeerders, fondsen weten allemaal welke teams effectieve BD hebben en welke niet. Als je geen specifieke doelstellingen meet die op de een of andere manier leiden tot groei, dan is dat een probleem dat is vastgelegd; het is simpelweg een gebroken leiderschap met diepere problemen. Sommigen kijken naar TA voor hun investeringshypothese, anderen kijken naar de fundamenten en wanneer de fundamenten niet in lijn zijn met je hypothese, heb je een of meer problemen. Product: heb je adoptie of niet? BD: groei je of niet? Marketing/Gemeenschap: weten mensen van het product en praten ze erover of niet? Het wordt steeds duidelijker wanneer je als leider diepere vragen stelt en reflecteert, anders is het hopium. Dit is een geweldig artikel van @a16zcrypto.