Les détaillants, les investisseurs, les fonds savent tous quelles équipes ont un développement commercial efficace et lesquelles n'en ont pas. Si vous ne mesurez pas des objectifs spécifiques qui mènent à une croissance d'une manière ou d'une autre, cela est pris en compte, c'est simplement un leadership défaillant avec des problèmes plus profonds. Certains regardent l'analyse technique pour leur thèse d'investissement, d'autres se concentrent sur les fondamentaux et lorsque les fondamentaux ne sont pas alignés avec votre thèse, vous avez un ou plusieurs problèmes. Produit : avez-vous une adoption ou non ? Développement commercial : êtes-vous en croissance ou non ? Marketing/Communauté : les gens connaissent-ils le produit et en parlent-ils ou non ? Il devient de plus en plus clair qu'en tant que leader, vous devez poser des questions plus profondes et réfléchir, sinon c'est de l'illusion. C'est un excellent article de @a16zcrypto.