Ритейл, інвестори, фонди – всі знають, які команди мають ефективний BD, а які ні Якщо ви не вимірюєте конкретні цілі, які якимось чином призводять до зростання, це просто зламане керівництво з більш глибокими проблемами Одні дивляться на ЦА для своєї інвестиційної тези, інші дивляться на фундаментальні показники, і коли основи не узгоджуються з вашою тезою, у вас виникає одна або кілька проблем Продукт: у вас є усиновлення чи ні? БД: зростаєш чи ні? Маркетинг/Ком'юніті: чи знають люди про продукт і говорять про нього чи ні? Все більш зрозуміло, коли ви, як лідер, ставите більш глибокі питання і розмірковуєте, інакше це гопіум Це чудова стаття від @a16zcrypto