零售商、投資者、基金都知道哪些團隊有有效的業務發展，哪些沒有。 如果你沒有衡量導致某種方式增長的具體目標，這就說明存在問題，這只是有更深層次問題的破碎領導。 有些人看技術分析作為他們的投資理論，其他人則關注基本面，當基本面與你的理論不一致時，你就會面臨一個或多個問題。 產品：你是否有用戶採用？ 業務發展：你是否在增長？ 市場營銷/社區：人們是否知道這個產品並在談論它？ 當作為領導者你提出更深層次的問題並進行反思時，這變得越來越清晰，否則這只是幻想。 這是@a16zcrypto的一篇很棒的文章。