零售商、投资者、基金都知道哪些团队有有效的业务发展，哪些没有。 如果你没有衡量导致某种方式增长的具体目标，这就说明存在问题，这只是一个有更深层次问题的破碎领导。 有些人看技术分析作为他们的投资理论，其他人则关注基本面，当基本面与你的理论不一致时，你就会面临一个或多个问题。 产品：你是否有用户采用？ 业务发展：你是否在增长？ 市场营销/社区：人们是否知道这个产品并在谈论它？ 当作为领导者你提出更深层次的问题并进行反思时，这变得越来越清晰，否则这只是幻想。 这是@a16zcrypto的一篇很棒的文章。