Detaliści, inwestorzy, fundusze wszyscy wiedzą, które zespoły mają skuteczne BD, a które nie. Jeśli nie mierzysz konkretnych celów, które prowadzą do wzrostu w jakiś sposób, to jest to uwzględnione, to po prostu zepsute przywództwo z głębszymi problemami. Niektórzy patrzą na TA w swojej tezie inwestycyjnej, inni zwracają uwagę na fundamenty, a gdy fundamenty nie są zgodne z twoją tezą, masz jeden lub więcej problemów. Produkt: czy masz adopcję, czy nie? BD: czy rośniesz, czy nie? Marketing/Wspólnota: czy ludzie wiedzą o produkcie i rozmawiają o nim, czy nie? Coraz wyraźniej staje się, gdy jako lider zadajesz głębsze pytania i reflektujesz, w przeciwnym razie to tylko hopium. To świetny artykuł autorstwa @a16zcrypto.