Các nhà bán lẻ, nhà đầu tư, quỹ đều biết đội nào có BD hiệu quả và đội nào thì không. Nếu bạn không đo lường các mục tiêu cụ thể dẫn đến sự tăng trưởng theo cách nào đó, điều đó được tính đến, đó chỉ đơn giản là một sự lãnh đạo bị hỏng với những vấn đề sâu xa hơn. Một số người nhìn vào TA cho luận điểm đầu tư của họ, những người khác nhìn vào các yếu tố cơ bản và khi các yếu tố cơ bản không được căn chỉnh với luận điểm của bạn, bạn có một hoặc nhiều vấn đề. Sản phẩm: bạn có sự chấp nhận hay không? BD: bạn có đang phát triển hay không? Tiếp thị/Cộng đồng: mọi người có biết về sản phẩm và đang nói về nó hay không? Điều này ngày càng trở nên rõ ràng hơn khi với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn đặt ra những câu hỏi sâu sắc hơn và suy ngẫm, nếu không thì đó chỉ là hy vọng hão huyền. Đây là một bài viết tuyệt vời của @a16zcrypto.