Ritel, investor, dana semua tahu tim mana yang memiliki BD yang efektif dan mana yang tidak Jika Anda tidak mengukur tujuan spesifik yang mengarah pada pertumbuhan dalam beberapa cara, itu hanya kepemimpinan yang rusak dengan masalah yang lebih dalam Beberapa melihat TA untuk tesis investasi mereka, yang lain melihat fundamental dan ketika fundamental tidak selaras dengan tesis Anda, Anda memiliki satu atau lebih masalah Produk: apakah Anda memiliki adopsi atau tidak? BD: apakah Anda tumbuh atau tidak? Pemasaran/Komunitas: apakah orang tahu tentang produk dan membicarakannya atau tidak? Semakin jelas ketika sebagai seorang pemimpin Anda mengajukan pertanyaan yang lebih dalam dan merenung, jika tidak, itu adalah hopium Ini adalah artikel bagus oleh @a16zcrypto