Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Shreyas Doshi
Руководил парой самых успешных продуктов Stripe с первых дней. Предыдущая Twitter, Google, Yahoo. Сейчас консультирование и преподавание. Твиты полезны для некоторых, но не для всех
На моем опыте, большинство мероприятий по командообразованию заставляют испытывать некую неискренность, которая, хотя и приятна некоторым сотрудникам, для других кажется откровенно притянутым за уши ритуалом.
Эта последняя группа сотрудников часто включает независимых мыслителей, которые не будут автоматически чувствовать себя приподнятыми после 3 часов показательной общественной работы, только чтобы некоторые из их других товарищей по команде могли успокоить себя, что теперь они "лучшие люди" после этого выездного мероприятия.
Эти независимые мыслители просто делают расчеты: если бы влияние на сообщество действительно было нашей целью, деньги, потраченные на мероприятие, могли бы создать в 5 раз большее влияние, если бы мы просто пожертвовали их компетентной организации.
Правильно это или неправильно для данной команды или компании — это суждение, которое они должны сделать сами.
Но в то время как некоторые люди получают прилив счастливых гормонов от крика глупого "ОДНА компания, ОДНА команда!" изо всех сил, другие видят в этом детскую чепуху.
И их скептицизм только усиливается, когда через месяц компания увольняет 15% тех самых людей, которые весело кричали "ОДНА компания, ОДНА команда!".
Конечно, это не значит, что все мероприятия по командообразованию обречены быть бесполезными.
Лучшие мероприятия разрабатываются намеренно, с четким пониманием контекста команды и опыта, который вы хотите создать как лидер. Это требует истинной заботы, суждения и времени, что на практике является редким сочетанием.
Большинство мероприятий по командообразованию задумываются с акцентом на логистику, а не на цели. Они просто перерабатывают то, что уже было сделано ранее, или то, что они видели у других команд, вместо того чтобы быть разработанными с нуля для конкретной цели. И так фарс продолжается.

35,81K
💯
Отличное выполнение требует ясного мышления. И это видно в результатах.
Если ваш продукт не побеждает после многих лет работы как «машина исполнения», это не отличное выполнение.
Делать вещи быстро сейчас — это базовый уровень. Ясное мышление генерирует альфа, и это редкий навык.

Hiten Shah21 часов назад
Когда в последний раз вы ставили под сомнение свою реализацию?
Реализация восхваляется, ей поклоняются и пишут о ней на стенах офисов. Но если вы спросите кого-то объяснить, как на самом деле выглядит отличная реализация в их компании, ответы будут неубедительными.
Некоторые говорят о скорости. Другие упоминают качество. Большинство прибегает к банальностям: "Мы выполняем задачи." "Мы быстро отправляем." Но это всего лишь поверхностные сигналы, а не суть.
Настоящая реализация продолжает двигаться. Это не контрольный список или набор задач. Это то, как вы интерпретируете сигналы. Это то, как вы реагируете, когда ваш план рушится. Это то, как быстро вы замечаете, когда ваш процесс сдвигается от прогресса к театру. Люди хотят верить, что они контролируют ситуацию. Но едва ли кто-то тратит время на то, чтобы допросить свою собственную систему, особенно когда все кажется "достаточно хорошим".
Инерция может маскироваться под импульс. Команды, которые отправляют вовремя и достигают своих KPI, могут не заметить знаков того, что их привычки становятся устаревшими. Быстрое движение и очистка от накопившихся задач могут просто скрывать более глубокие проблемы. Основатели часто путают усилия с обучением. Лидеры видят череду побед и предполагают, что система здорова. Затем, однажды, обратная связь прекращается. Рынок движется дальше. И никто этого не предвидел.
Лучшие операторы подходят к реализации иначе. Они рассматривают ее как нечто живое. Они оказывают давление, ищут открытости и приветствуют конфронтацию. Они создают пространство для вмешательства до того, как проблемы вспыхнут. Они задают неудобные вопросы.
Что мы упускаем? Где мы опустили планку и пытались это игнорировать? Когда в последний раз мы получили честную обратную связь, а не просто вежливую похвалу или общие жалобы?
Если вы ждете кризиса, чтобы провести аудит своей реализации, вы уже отстали. К тому времени, как появляются знаки предупреждения, месяцы уже прошли. Иногда годы. Высокие стандарты не сохраняются сами по себе. Вы создаете и защищаете их, задавая себе трудные вопросы, особенно когда все кажется безопасным.
Так что проведите инвентаризацию.
Какие части вашего процесса вы перестали ставить под сомнение? Когда вы в последний раз смотрели на "достаточно хорошее" и спрашивали, помогает ли это вам или просто позволяет вам плыть по течению?
Будущее вознаграждает тех, кто бросает вызов своим собственным предположениям, прежде чем это сделает кто-то другой.
20,18K
Топ
Рейтинг
Избранное