@rahulvohra... 你怎麼看？我們應該把名字改成 Superhuman 嗎？

關於產品領導力、講故事、招聘、品味和產品工藝的精彩會議，感謝@rahulvohra。我喜歡每一刻，整個小時的研討會聊天都非常熱烈。 如果你錯過了，可以仍然訪問錄音：

技術人員常常說的一句話，我不想連結以避免污名化。 我感到沮喪的是，技術人員並沒有將此視為*數十年來壓倒性的證據，他們低估了銀行業的能力。*

關於什麼阻礙了有才華和雄心壯志的人在職業生涯後期的成長和成功的坦誠片段（如往常一樣）。 在這裡觀看：

"我想創辦自己的公司，這樣我就可以做我想做的事情" 一旦你意識到你將要做很多別人想做的事情，你會感到非常失望。

關於心態、自我認知和精通的新播放列表 13 部影片，總共約 1 小時的想法，可能不會與每個人共鳴，但對某些人來說可能非常有用。 連結：

何時使用人工智慧，何時不使用人工智慧：

批判性思維的美好舊時光 🤣

新影片探討為什麼我們在工作和職業中受苦，以及為什麼能力是解決之道。 如果你試圖在保持理智、快樂和目標的同時建立職業生涯，你可能經常感受到衝突和痛苦。 這裡有一個坦率的觀點，關於我們面臨的取捨和出路：

解鎖更多清晰度、成功（甚至快樂）的一個秘密是在於看到我們大多數人，無論公司大小和成長速度，實際上都是被「企業算法」驅動的。 我們認為自己在獨立行動並做出自己的決策，但實際上我們大多數時候都是這些企業算法的執行者。 解決之道很簡單，但並不容易：認識到這種情況的發生，並用清晰思考的文化來取而代之。 作為一名領導者，你可以通過提出簡單的問題來做到這一點，這些問題能夠觸及問題的根本（首先向自己提出這些問題！） 而且這只有在你真心想要清晰的情況下才會有效——這不會作為一種黑客或你強加給他人的過程而有效。 一段擴展這個企業算法與清晰思考主題的視頻，以及幾個例子：