Я украл эту идею и теперь использую её с каждым сотрудником. Это лучшее иллюстрация, которую я видел, о том, как научить кого-то быть высокоэффективным. Говорится, что есть 5 уровней работы: Уровень 1: "Есть проблема." Уровень 2: "Есть проблема, и я нашел некоторые причины." Уровень 3: "Вот проблема, вот некоторые возможные причины, и вот некоторые возможные решения." Уровень 4: "Вот проблема, вот что, по моему мнению, её вызвало, вот некоторые возможные решения, и вот то, что, по моему мнению, мы должны выбрать." Уровень 5: "Я выявил проблему, выяснил, что её вызвало, исследовал, как её исправить, и я её исправил. Просто хотел держать вас в курсе." Используя эту структуру, вот что я говорю каждому новому сотруднику… Вы будете находиться на Уровне 4 с первого дня, и по мере того, как мы будем строить доверие, вы подниметесь до Уровня 5. Быть высокоэффективным не просто означает решать проблемы таким образом. Это означает, что ваш весь способ работы должен быть ориентирован на то, чтобы быть сотрудником уровня 4 и выше. Пожалуйста, не стесняйтесь украсть это тоже. И спасибо @stephsmithio за структуру!

@thenanyu @buccocapital Кроме того, то, живет ли кто-то на уровне 4 или уровне 5, также часто зависит от того, является ли принимаемое решение односторонним или двусторонним, и я помогаю сотруднику понять, как они выглядят.