Я вкрав цю ідею і тепер використовую її з кожним співробітником. Це найкраща ілюстрація того, як я бачив приклад того, як можна навчити когось бути вищою свободою вибору. Там написано, що є 5 рівнів роботи: Рівень 1: «Є проблема». Рівень 2: «Є проблема, і я знайшов деякі причини». Рівень 3: «Ось проблема, ось деякі можливі причини, і ось кілька можливих рішень». Рівень 4: «Ось проблема, ось що, на мою думку, її спричинило, ось кілька можливих рішень, і ось те, що, на мою думку, нам слід вибрати». Рівень 5: «Я визначив проблему, з'ясував, що її викликало, досліджував, як її вирішити, і я це виправив. Просто хотів тримати вас у курсі подій». Використовуючи цю структуру, ось що я кажу кожному новому співробітнику... Ви будете жити на 4 рівні з 1 дня, і в міру того, як ми будуємо довіру, ви підніметеся до 5 рівня. Бути високою суб'єктністю означає не просто вирішувати проблеми таким чином. Це означає, що весь ваш спосіб роботи повинен бути орієнтований на те, щоб бути співробітником рівня 4+. Будь ласка, не соромтеся вкрасти його також. І ти @stephsmithio за рамки!

@thenanyu @buccocapital Крім того, те, чи живе хтось на рівні 4 або 5, також часто залежить від того, чи приймається рішення в односторонній або двосторонній рух, і я допомагаю співробітнику зрозуміти, як вони виглядають