我偷了这个主意，现在对每一个员工都使用它。 这是我见过的最好的教导某人具备高主动性的例子。 它说明了工作有五个层级： 层级 1：“有一个问题。” 层级 2：“有一个问题，我找到了几个原因。” 层级 3：“这是问题，这里有一些可能的原因，还有一些可能的解决方案。” 层级 4：“这是问题，我认为造成它的原因，这里有一些可能的解决方案，还有我认为我们应该选择的那个。” 层级 5：“我识别了一个问题，找出了造成它的原因，研究了如何解决它，并且我解决了它。只是想让你了解情况。” 使用这个框架，我对每位新员工说…… 你从第一天起就会处于层级 4，随着我们建立信任，你将提升到层级 5。 具备高主动性不仅仅意味着以这种方式解决问题。这意味着你整个工作的方式应该以成为层级 4+ 的员工为导向。 请随意偷用这个主意。 感谢 @stephsmithio 提供这个框架！

@thenanyu @buccocapital 此外，某人是否处于第4级或第5级通常还取决于所做的决策是单向门还是双向门，我帮助员工理解这两者的区别。