Ett mönster jag har märkt som VD är att folk ibland försöker spara tid genom att bara presentera den specifika frågan eller de punkter de hoppas få godkännande för. Jag är säker på att jag på vissa sätt har orsakat detta mönster genom att framstå som upptagen, och förmodligen på andra sätt är det en inlärd vana som folk utvecklat genom sina karriärerfarenheter. Det är nog ganska naturligt att försöka spara tid för VD:n, och många VD:ar kan vara ganska effektiva på att fatta beslut med mycket mindre data än jag. Men för mig ser jag det som en avgörande del av mitt jobb att sträva efter att fatta bra beslut, visa hur jag närmar mig det och ta varje tillfälle i akt att hjälpa människor att växa genom att tänka igenom beslut på ett helhetsperspektiv. Många problem uppstår när företag är för isolerade, och det är naturligt att någon i en individuell bidragsgivare inte alltid har hela bilden av strategiska val inom andra områden. På samma sätt saknar jag ofta den detaljnivå som en individ har. Genom att kombinera våra krafter kan vi fatta de optimala besluten. Som VD tror jag att jag är unikt positionerad att hålla hela strategin i huvudet och dra kopplingar där andra kanske inte upptäcker dem. Mitt mål när jag hjälper team att fatta strategiska beslut är att säkerställa att våra gemensamma insatser i organisationen är sammanlänkade och större än summan av delarna. Med tiden har jag blivit bättre på att upptäcka denna vana tidigt och ändra samtalets riktning. Jag kommer regelbundet att be om mer kontext och uppmuntra oss att ta ett steg tillbaka till en högre kontextnivå under ett möte innan vi går tillbaka till de beslut som behöver fattas. Mycket ofta når vi andra resultat än vad vi skulle ha gjort om vi bara arbetar inom detaljerna.

Enligt min erfarenhet är snabbare leverans vanligtvis inte lösningen när tillväxten stannar av. Jag lärde mig det på det hårda sättet. Bufferten planerade ut och minskade i flera år innan vi återigen fann vägen till stark tillväxt. Det som verkligen driver hållbar tillväxt är en stark strategi, differentiering och en sund affärsmodell. När du väl har en motor som fungerar, kommer den att fortsätta ge upp, särskilt inom SaaS (detta är förstås ständigt ifrågasatt med AI). Företagets motor består av det värde du tillför, din differentiering och affärsmodellen. Dessa faktorer avgör om tillväxt ens sker från början. Din motor kommer att bli starkare eller svagare beroende på de åtgärder du ständigt vidtar för att satsa på eller utöka din differentiering och affärsmodellens effektivitet. Du måste absolut fortsätta framåt, behålla leveransvärdet, för att motorn ska fortsätta fungera och ge dig resultat i form av fortsatt tillväxt. Momentum är en vred på den tillväxttakt du kan nå med din nuvarande motor. Absolut, vrid upp ratten när saker fungerar. Om de inte gör det, om du inte ser någon tillväxt, se till att du jobbar med motorn i sig.

Jag skriver mycket mer än jag publicerar, och ett av mina mål för 2026 är att släppa mer av mitt skrivande. Jag ska tänka högt och lära mig mycket mer offentligt. Om detta tilltalar dig, här är några bra citat jag nyligen stött på för att uppmuntra dig att publicera mer också: "Bli bekväm med att publicera saker som inte är perfekta. Jag känner många som väntar för länge med att publicera och, ja, aldrig gör det. De gör så här i flera år. Om de hade fått igång det då, skulle de vara bättre författare idag. Det är konstigt: man skulle kunna tro att regelbundet privat skrivande skulle räcka för att bli bättre. Men det är det inte. Det finns inga insatser. Ingen feedback. Det enda sättet att bli bättre är att skeppa." – @dbreunig "Om du inte släpper ut så skriver du bara dagbok. Om du inte publicerar det offentligt, om du bara håller saker för dig själv, måste du erkänna att det bara är en dagbok. Du är egentligen inte en författare, du skriver bara dagbok för dig själv. Jag tror att för att vara författare är den outtalade nödvändigheten av den definitionen att du måste släppa ut den till världen, annars är det bara din dagbok." – @sivers