Um padrão que percebi como CEO é que às vezes as pessoas tentam me poupar tempo apresentando apenas a pergunta específica ou os itens que esperam aprovar. Tenho certeza de que, de certa forma, causei esse padrão ao me apresentar como ocupado, e provavelmente em outros é um hábito aprendido que as pessoas desenvolveram com suas experiências profissionais. Provavelmente é natural tentar economizar tempo para o CEO, e muitos CEOs podem ser bastante eficientes ao tomar decisões com muito menos dados do que eu. Mas, para mim, vejo como uma parte crítica do meu trabalho buscar tomar ótimas decisões, modelar como abordo isso e aproveitar todas as oportunidades para ajudar as pessoas a crescerem pensando nas decisões de forma holística. Muitos problemas surgem do fato de empresas estarem muito isoladas, e é natural que alguém em uma posição de contribuinte individual nem sempre tenha uma visão completa das escolhas estratégicas em outras áreas. Da mesma forma, muitas vezes me falta o contexto detalhado que um indivíduo tem. Unindo nossas forças, podemos chegar às decisões ideais. Como CEO, acredito que estou em uma posição única para manter toda a estratégia na cabeça e fazer conexões onde outros talvez não percebam. Meu objetivo ao ajudar as equipes a tomar decisões estratégicas é garantir que nossos esforços conjuntos em toda a organização estejam interconectados e sejam maiores do que a soma de suas partes. Com o tempo, fiquei melhor em identificar esse hábito cedo e mudar o rumo da conversa. Peço regularmente mais contexto e nos incentivo a voltar a um nível mais alto de contexto em uma reunião antes de voltar às decisões que precisam ser tomadas. Muitas vezes, chegamos a resultados diferentes daqueles que teríamos trabalhando apenas dentro dos detalhes.

Na minha experiência, enviar mais rápido geralmente não é a solução quando o crescimento estagna. Aprendi isso da pior forma. O buffer estagnou e declinou por anos antes de encontrarmos novamente o caminho para um crescimento forte. O que realmente impulsiona o crescimento sustentável é uma estratégia forte, diferenciação e um modelo de negócios sólido. Uma vez que você tem um motor funcionando, ele vai continuar funcionando, especialmente em SaaS (claro que isso é constantemente questionado com IA). O motor do negócio é composto pelo valor que você oferece, sua diferenciação e o modelo de negócios. Esses elementos determinam se o crescimento está realmente ocorrendo. Seu motor ficará mais forte ou mais fraco com base nas ações que você toma continuamente para reforçar ou expandir sua diferenciação e a eficácia do modelo de negócio. Você absolutamente precisa continuar avançando, manter o valor de envio, para que o motor continue funcionando e te dando resultados na forma de crescimento contínuo. O momento é um dial na taxa de crescimento que você pode atingir com seu motor atual. Com certeza, aumente o botão quando as coisas estiverem funcionando. Se não estiverem, se você não estiver vendo crescimento, certifique-se de trabalhar no próprio motor.

Eu escrevo muito mais do que publico, e um dos meus objetivos para 2026 é lançar mais da minha escrita. Vou pensar em voz alta e aprender muito mais em público. Se isso ressoa para você, aqui estão algumas citações ótimas que encontrei recentemente para te incentivar a publicar mais também: "Fique confortável em publicar coisas que não são perfeitas. Conheço muitas pessoas que esperam tempo demais para publicar e, bem, nunca o fazem. Eles fazem isso há anos. Se eles tivessem dado o pontapé de frente naquela época, seriam escritores melhores hoje. É estranho: você pensaria que a escrita particular comum seria suficiente para melhorar. Mas não é. Não há risco. Sem feedback. A única maneira de melhorar é embarcando." – @dbreunig "Se você não está soltando, então está só escrevendo em um diário. Se você não está postando publicamente, se está apenas guardando as coisas para si, então precisa admitir que isso é só um diário. Você não está sendo realmente escritor, está apenas escrevendo para si mesmo. Acho que, para ser escritor, a necessidade não dita dessa definição é que você tem que liberá-la para o mundo, caso contrário é só seu diário." – @sivers