我認為很多產品人員如果不把銷售視為社交資本較低的工作，並且能夠適應像是配額這樣需要定期達成某些指標的情況，否則就有被解雇的風險，他們實際上會非常擅長銷售。 如果幫助促成銷售涉及原型設計/創建一個客戶可以「看到」的產品氛圍編碼版本，以理解它對他們的樣子，這一點可能會更加成立。 對於我所接觸的幾乎每個組織來說，銷售部門都會邀請產品人員來幫助解釋一些具體的事情，而產品人員在理解客戶的特定痛點以及產品可能解決的問題方面非常擅長。 （老實說，我對於更多的產品人員在被邀請時不嘗試爭取銷售佣金感到驚訝）